霍夫曼|中国职业社交简史：Copy to China时代的岔路( 二 ) 特斯拉|评级

这代表着LinkedIn开创的职业社交与Job-Board模式（Monster，Seek，前程无忧，智联招聘）、职场点评模式（glassdoor）、职位搜索引擎（indeed）成为人力资源服务领域被验证的四大模式。这一领域在全球吸引了野心勃勃的创业者。
在同样注重职场人脉的中国，LinkedIn也收获了众多“门徒”，这个拥有13亿人口的庞大市场，一直是包括Linkedin在内的职业社交平台与本土创业公司眼中，充满魅力的神秘“金矿”。彼时正是中国互联网Copy from Silicon Valley的黄金时代，似乎只要照搬美国的模式到中国，就可以在东方造出印钞机。
【 霍夫曼|中国职业社交简史：Copy to China时代的岔路】早在2004年，LinkedIn在美国不愠不火时，以北京的天际网和上海若邻网为代表的国内第一批职业社交网站就已经正式上线。此后，2005年5月，实名制商务社交网络平台人和网在杭州成立；2008年底，曾经参与过ChinaRen、人人网创建的王秀娟在北京成立主打职场社交的大街网；2010年，以注册会员高端为特点的优士网上线。
与此同时，感觉受到冲击的传统招聘网站也开始寄希望于职业社交寻求转型，2011年3月，智联招聘和人人网合作推出经纬网；同年5月，中华英才网、智联招聘两大招聘网站联手腾讯推出社交招聘的应用组件；前程无忧则在当年的改版中推出了名为“机会敲门”的、有社交色彩的功能频道……
如雨后春笋的本土职业社交网站，尽管在侧重点上有所不同，比如大街网主要面向高校、优士网专门面向中国优秀职业人士，创业者和企业家等，但它们都自诩“中国版LinkedIn”，在商业模式和产品设计，也基本上完全致敬了LinkedIn。
然而，这些红极一时的明星公司之后或倒闭、或转型，同质化严重、缺乏创新被认为是主要原因之一。
事实上，国外成熟的SNS也未能逃脱折戟中国的命运。
比如，德国领先的职业社交网络Xing，2005年就开始尝试进入中国，但其在中国的发展一直不太顺利。2009年Xing中国公司高管一直发生更迭，原总裁宋新宇离职，之后Xing彻底退出了中国。
LinkedIn的强劲对手，由两位大学毕业生在法国创办的Viadeo在2007年通过全资收购天际网进入中国，并把中国视为最主要的市场之一。2014年在法国上市时，Viadeo的招股说明书中，中国题材和故事便占了50%。然而在2015年12月24日，Viadeo以“没能在2014年的IPO中筹到目标资金”为由，宣布关闭其在中国的运营部门。
对于职业社交在中国的“翻车”，有人认为是中国互联网普及率不高，也有人认为是中国人没有职业化场景社交的习惯。但不管原因归向何处，从业者间开始有了一个声音：中国没有职业社交。
“赤兔”之死的警示：中国职场社交方向在哪？本土公司发展缓慢、外企败走，并没有让职业社交鼻祖LinkedIn本尊对中国市场的兴趣减弱半分。2014年2月25日，在经过两年的调研筹备后，LinkedIn正式吹响进军中国的号角，公布中文名称“领英”，并上线了简体中文测试版。
初期的领英中国发展势头迅猛。在第一任总裁沈博阳主导下，领英中国通过与微信、QQ邮箱、微博等社交网络深度整合，推出微信领英名片，在QQ邮箱上彰显用户职业身份等功能；在内容上，开启领英洞察专栏，汇聚了沈南鹏、吴晓波等一大批精英在领英分享他们在职场上的感悟和成功故事等一系列动作，实现了快速获客和品牌传播。公开数据显示，2014年一年，领英在中国新增的用户量超过400万，这个数字比过去10年LinkedIn积累的中国会员还要多。
然而，2014年的互联网世界的潮水已经改变了方向。
这年春节，横空出世的微信红包进一步提高了微信的用户粘性和价值，使其从一个通讯工具彻底晋级为社交平台，再进一步成为移动互联网生活的超级App。互联网应用向移动互联网平移已经成为企业之间新的竞争焦点。
在职业社交领域，前搜狗和大街网的高管林凡在2013年10月创立的脉脉，以“工作版微信”为定位，成为移动端职业社交平台的领跑者。
2015年6月23日，为了应对激烈的市场竞争，补足在移动端的短板，领英中国推出定位年轻人群职场社交的APP“赤兔”。遗憾的是，在之后经历了微软收购、沈博阳离开等一系列事件，这款号称封闭团队三个月在宾馆开发出来的产品，在运行不足1500天之后，于2019年7月31日正式下线。
回过头看其实不难发现，被当作领英中国“最后一次All In”的赤兔以失败告终，其实早已为2021年10月15日领英中国宣布关闭社交功能埋下了注脚，而领英放弃社交似乎再次印证了那个业内早有共识的结论——中国做不了职业社交。