农业行业观察|【深度分析】一个农业大商业模式( 三 )

从第二层到第三层之间，上市企业主要需要帮助政府与第三层的个体取得深入合作，以便以县域为统筹与销地形成跨地区产销联盟，并由上市企业提供真实全链路数据
（4）第三层
第三层可以理解为消费者，含加工企业、中高端市场、生鲜新零售，以及2B和2C市场，上市企业不需要直接插手消费侧的贸易，只需要为他们撮合产销联盟并适当提供软硬件，为产销联盟做监管之用，同时针对2B和2C市场上的互联网企业，还能够提供配送监管服务。服务服务以服务收费，或者是服务免费，硬件收费方式，绝不能踏入交易，在合作过程中强塞入合作伙伴还是可行的。
三、种植业商业模式理论框架
种植业的商业模式类似与养殖业，不同之处是，种植业龙头企业因为种植产品价格普遍较低的原因是很少会有营销部门的，当然这个也需要跟种植的品类相关，因此将本地贸易企业作为服务主体，上市公司可以为本地贸易企业提供损耗计算、市场情报、标准作业监控、财务可视化、冷库仓储、经营管理等方面提供服务，使其成为贸易龙头企业，为县域经济争光。同时为养殖龙头企业提供的物流配送改成冷链物流，全国范围内的跨幅更大。

本文插图
第一层中，同样是以生产龙头基地为出发点，上市企业为其可提供生产过程监控，病虫害防治，合理作业降成本，渠道和资金支持等服务。
种植业的本地贸易企业与政府同处于第二层级，并进行扩大化，其实第二层次还需要包括种植业的加工企业。
第三层中，较之养殖业，新增外围服务企业，如冷库商，冰瓶厂商、泡沫箱厂商、农业植保厂商、农资农药农机厂商等。养殖业的外围服务企业则会少一些。
结论
要做养殖业和种植业方面的上市企业，大的商业模式只有他们能做，因为除了需要技术资源外，还需要资金资源、人际资源、管理资源，投入大时间久。后续文字介绍小的商业模式，一些是个人能做的，一些也是传统的软件和硬件企业能做的。
农业就是场持久战，想要通吃，需要很多的人力财力脑力和政府关系支持。
农业是不能打一枪就跑的项目制，是需要去探索思考的运营制，不但要线上软硬件服务，更渴望线下渠道、管理技术、资金、政府补贴、品牌运营。