农业行业观察|【深度分析】一个农业大商业模式( 二 )

扶持完县域的龙头企业后，就需要将经验赋能给合作社，形成以龙头企业为中心，合作社及农民生产共同体。龙头企业拿到农业补贴，将自身经验经验赋能给和合作社；在产能不足时可向合作社进行养殖托管，托管过程中需要应用软件和硬件做监管；养殖托管降低龙头企业的资金投入，解决合作社的销路问题并出具品牌。
农民依托合作社的形式，与龙头取得联系，农民不直接与龙头企业相关联，养殖大户除外。
第一层主要目标就是实现县域龙头企业的塑造，并通过龙头企业带头作用，形成养殖生产共同体，并全程软硬件可控。最终带动县域经济及乡村振兴的经济振兴。
（3）第二层
第二层是其政府为主导的。切入点的是政府的农业补贴、监管以及对农民/合作社/生产龙头企业的政府服务，并能够形成当地生产企业、加工企业和贸易企业的三产统筹县域发展。以补贴、监管和服务首先驱动生产龙头，再者促进当地加工企业、贸易企业与生产龙头企业的互动，当地出品当地优先消化，共同对外输出，共同维持构建的县域品牌。
第二，以政府为主导，将本县域的加工企业、贸易企业与生产龙头企业的往外推，以政府进行政府背书，上市企业提供软硬件的技术背书，与外地的加工企业、中高端市场、生鲜新零售平台形成跨地区的产销联盟。县域政府甚至还可以为生鲜新零售平台提供土地资源，以便引其入驻，拉动当地品级，并由这些上市企业提供全面的软硬件支撑。
第三，政府针对当地的六项业务中也可以发挥上市企业价值：产业规划结构调整可以发挥企业的产业规划能力，并引入合适的合作伙伴；以软硬件支撑产业规划结构过程发展，进行规划实施进程管控；服务龙头企业，是以资金+技术+管理形式，全面为当地龙头企业输入补贴、金融保险、信息技术、物联网硬件技术、管理技术，打造高科技技术和管理理念武装的新型养殖龙头，提高其产品附加值，拔升管理水平，降低经营成本，提高供应链效率；服务农民，是政府的基本职责，但为农民的服务必须是带销售后援性质的农业服务反哺，在提供一系列信息化服务的同时，必须切实帮农民解决销路问题，可依托合作社和龙头企业解决，无法直接与销售侧的产销联盟发生联系；农业监管，是农委和农业局的主要关心之处，需要依托构建产销联盟、服务龙头企业和服务农民过程中获取数据资源，以便成为农业监管的可视化展示基础，并将县域农业资源一张图展示，充分涵盖农业资源、养殖过程、贸易流向、产业数据等细分领域的大屏展示，既有宣传意义，悠悠成果展示鼓励价值；招商引资人才引流，是县域农业产业可持续性发展的保障，可利用上市企业背景进行融资合办，养殖、加工、贸易、电商、服务等商务资源的导入，并引入相应的人才，同时进行有效的内部挖掘，如使龙头企业的员工更多接触外界商业模式，逐渐成长。