中年|霸屏！2020中国跨国公司100大：国企看中国石油，民企看华为( 五 ) |中薪|高薪|

敬畏国际惯例，已经成为两家企业的经营哲学。
再如，它们均拥有军人般的执行力。无论是中国石油还是华为，均有浓厚的“军人基因” 。中国石油从当年的石油工业部和大庆油田的会战一路走来，而新中国石油工业的第一批员工就是军人的直接划转而来。中国石油海外业务之所做成现在的规模和质量，实际上就是不折不扣落实国家“利用两种资源、两种市场”战略方针和集团确定的国际化战略的结果。华为的整个企业文化就是老板任正非的风格理念。而任正非的军人出身也让华为具有了钢铁般的意志力和不打折扣的执行力。
又如，它们均拥有一批能驾驭海外复杂情况的领军人物。无论是中国石油还是华为，各海外项目公司、项目部一把手的选拔使用都是慎之又慎，因为公司需要他们能够在海外驾驭层出不穷的复杂局面。在中国石油，经过差不多20年的实践和总结，海外项目公司总经理所具备的共性素质是：优秀的专业能力、外语和沟通能力、复杂事务的驾驭能力、独立作战的执行能力、环境变化的适应能力以及忠诚与奉献精神！特别是复杂事务的驾驭能力对一个项目经理的要求近乎苛刻，也就是在不确定和及其复杂的环境下，能够快速决断并带领大家走出困境的能力。正是有一批这样的领军人物，才能保证两家公司的国际化经营行稳致远。
【中年|霸屏！2020中国跨国公司100大：国企看中国石油，民企看华为】更重要的是，它们均有一种“忠诚奉献”的企业文化。正像《下一个倒下的会不会是华为》所说的：“作为20世纪70年代的军人，任正非身上无疑打上了许多‘雷锋’的印记：奉献，激情，自律，吃苦精神……”中国石油海外也有类似的景象， 12万当地雇员和国际雇员在1.5万中方员工的带领下，在非洲大漠、在亚太沼泽、在拉美崇山峻岭,默默地奉献着……
差不多4年前，清泉曾写过一篇“国有企业跨国经营看中国石油，你信吗！” ，点击量一直占据“清泉能源”微文榜首。文中，有一句这样的话：“民营企业跨国经营看华为、国有企业跨国经营看中石油” 。 4年过去了，这句话依然算数，民营企业还看华为、国有企业还看中石油。华为和中石油以其砥砺前行的作风、攻坚啃硬的斗志、为国分忧的担当和全球布局的战略，为中国公司在世界舞台上赢得了一席之地！
本文改编自清泉能源