中年|霸屏！2020中国跨国公司100大：国企看中国石油，民企看华为( 四 ) |中薪|高薪|

首屈一指的华为无与伦比的领导力。任正非的个人魅力和领导力大家有目共睹，《华为的冬天》《我的父亲母亲》等脍炙人口的文章已经成为经典中的经典。近两年，任正非关于中美博弈和华为应对美国打压的一系列言论和访谈，其胸怀和包容，甚至能让对手感动。陈春花老师曾这样评价任正非：“中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国，任正非应该算一个， ‘寻求主流价值观认同’、‘企业成长动力来自矛盾’、‘聚力和扩张力的辩证关系’、‘跟着外交路线打入国际市场’等，都是他作为商业思想家对华为提出的闪亮思想指导点” 。

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其次是华为背水一战的危机感。任正非曾说过：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年，失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 ”
再次是华为“偏执狂”般的基础研发。近十年，华为累计投入的研发费用，超过4850亿元人民币。之所以如此重视在研发方面的投入，是因为华为必须保证自己在技术进步上，与竞争对手拉开差距，这样才能让自己发展的更加稳健。也正因为华为在科研投入上舍得，所以华为在5G上，成为全球最领先的企业，也正因为华为太厉害了，才受到了美国不遗余力地打压华为，并创造了一个历史记录：全球最强大的国家，用一国之力，去打压一家民营高科技企业。
还有就是华为削足适履式的管理。自1998年开始，华为便开始了一场“削足适履”式的管理变革——向行业老大IBM全面对标学习。任正非曾经说过：“IBM的管理也许不是全世界最好的，我们员工也有可能冒出来一些超过IBM的人物，但是我只要IBM 。高于IBM的把头砍掉，低于IBM的把腿砍掉。只有谦虚、认真、扎实、开放地向IBM学习，这个变革才能成功” 。要知道，这样一场让流程取代人、让自动化取代个人意志、让表格化剥夺人情化的组织大变革，在以往的中国企业中从未发生过，迄今为止成功进行的也不多。但华为成功了。

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4//中国石油与华为的相通之处
中国石油与华为，一个是工业化的故事，一个信息和智能化的故事，有共同之处的。
比如，它们均对国际规则和国际惯例怀有敬畏之心。在中国石油海外业务， “恪守国际惯例”已经成为企业文化的一部分。事实上过去20多年，中国石油海外项目公司均是按照国际惯例来运营管理的。华为公司同样如此，公司经过改造后，从上到下、从集团总部到海外项目部一线，其管理都是国际化的，有着全球统一的标准。