中年|霸屏！2020中国跨国公司100大：国企看中国石油，民企看华为( 三 ) |中薪|高薪|

还是以伊拉克鲁迈拉项目为例， 2008年中石油与bp公司“背对背”对鲁迈拉项目资产进行评价和估值时，双方商务、技术人员在评价参数选择上、储量估值上、油气开发产量预测上均是相互“绝对保密”的。而等到双方开始对接和谈判时， bp的团队大吃一惊，因为中石油项目团队在评价结果上竟然与他们出奇地接近。这足以证明，中国石油技术和商务团队的实力水平，高手过招，一招一式大家都心知肚明，因而合作变得顺理成章。
抓住了历次国际石油地缘政治变化带来的机遇。一是把握住了上世纪九十年代后期亚洲金融危机及国际形势变化带来的机遇，成为国际石油界的一匹黑马。个中最为典型的就是1997年前后抓住了前苏联解体后中亚地区刚刚独立的几个“斯坦国”亟需外来投资的机会窗口，低成本地获得数个大型油气田开发项目，使得中亚地区后来成为中石油的海外核心油气合作区和利润中心。二是把握住了2008年以来中东局势变化和全球金融危机带来的机遇，实现多个战略性突破。比如上面提到的伊拉克项目，再如“一带一路”倡议提出后， 2017年和2018年相继在阿联酋成功入股两个超大型的油田开发项目等。三是把握住了国际油气领域内金融与资本市场带来的机遇，通过兼并收购实现外延式扩张。最为典型的是中国石油分别于2005年和2013年，各以数十亿美元成功收购哈萨克斯坦PK公司千万吨级上下游一体化项目，和入股莫桑比克新发现的超级天然气及LNG一体化项目。四是抓住了西非地区发展的机遇，截至目前在非洲“萨赫勒地区”培育建成了千万吨级油气合作区。
综合一体化和举全集团之力发展海外。综合一体化是中国石油的独特优势，可能也是“国家石油公司”这个群体的独特业务模式。这种“上下游、甲乙方”一体化的模式用好了，其效用是那些国际大石油公司难以比拟的。这种模式最大的好处一方面可以降低交易成本；另一方面可以进行全价值链的投资与建设运营，为东道国提供“整体解决方案” 。而整体解决方案是东道国青睐的，因为可以帮助它们在短时间内建立一个完整的石油工业体系，大大加速本国的工业化进程。中国石油的综合一体化优势在非洲、拉美和中亚地区得到了充分应用。举全集团之力发展海外的核心是在全集团网罗和调配优秀人才来支持海外发展。
有了上述这几方面的保障，中国石油海外业务无论是规模实力还是质量效益均位于中国企业的第一梯队。

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3//华为的全球化腾飞
再来说说华为。华为作为民营企业，少了一些国有企业得天独厚的条件，其成功，特别是跨国经营的成功更加不易，更让人感动。