雷锋网|腾讯云TCE「一朵云」的实践( 二 ) 华为|低碳5G|站点|运营商

据刘颖对雷锋网介绍，大体的难点主要有三个方面：
1、整个云软件的兼容性要很灵活，对不同规模的的客户，不同的机房和硬件环境，都要能够稳定健康的运行，因此要求腾讯云团队要做大量的适配工作；
2、软件的可运维性要达到很高的标准，需要能够被客户很好的运维，因为专有云的运维都由客户自己负责；
3、云的生态体系要足够开放，需要能够和合作伙伴的软件很好的融合，能够以一个有机的整体为用户提供服务。
而当腾讯集团将产业互联网作为一个重要的服务对象之后，对于是否要做共有就不再犹豫。
但腾讯云专有云中心总经理沙开波对雷锋网说到，刚开始做公有云也就只是将公有云上面的核心组件做一些裁减或者做一些定制化的开发，针对金融的客户去做私有化的解决方案。
由于微众银行的成功，腾讯云的相关技术逐渐应用到了其他金融客户业务之中，也逐渐的渗透到了其他行业用户之中。
逐步发展的过程之中，专有云团队却有小半年的时间走了一段弯路。
“我们当时拉了一个团队做专有云，这个做法最大的好处就是，短时间通过组织结构的变化，重视专有云，客户的需求有人响应。”但不久之后，问题却摆在了刘颖的面前。
如果按照传统私有云的做法继续做下去，一直为用户做定制化的产品，将会使得腾讯云专有云的产品竞争力不强。
此外，定制化工作也将会使得私有云团队越来越臃肿。
“太过于定制化，会使得私有云产品能力与腾讯云公有云能力距离越来越远，而客户是希望使用已经在公有云场景中经过验证且稳定的技术的。”沙开波如是说道。
随后，刘颖和专有云团队做了一个事情，就是将此前客户提出的需要定制化的需求，一条条过，看看是否可以放在公有云上统一迭代管理，而经过一段时间的验证，刘颖和专有云团队发现，这件事是行得通的。

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也就在此，腾讯云做出了一个至关重要的决定：做一朵统一的云。
”这个决定让我们做了很多国外云厂商都不敢做的一件事情，就是我们一直要做通用的产品，标准化的产品，同时我们把API做好，这样生态就可以帮助你去做一些定制化的开发，甚至是用户自己也可以做一些他特有的定制化，这样就能够去打造一个生态协同可持续发展的道路，即能满足用户，腾讯云也能更好地聚焦自己的核心竞争力。”
这个决定之后，腾讯云专有云产品的开发也越发顺利，而专有云团队也从此前的金融行业部门转到基础产品部门。
“一朵云”的行业试炼2018年1月，腾讯云正式面向全行业发布专有云TCE矩阵，矩阵中包含企业版、大数据版、敏捷版以及AI版。这是腾讯云在面向企业级客户私有云需求作的一次重大发布。
谁都不知道的是，这一次发布的背后，腾讯云做出了多大的努力。
据腾讯云专有云中心技术总监孙其琛介绍，腾讯云在与其他厂商共同竞争一个国有银行的云项目时，对方提出了要进行源代码审计，而面对这一要求，其余厂商要么就是没过关，亦或是听到了这个需求就望而却步了。
“代码审计第一是为了证明你敢拿得出手，第二要证明这个东西真的是你的。”孙其琛对雷锋网说到。
最终，这个国有银行选择了腾讯云的技术做为其底层支撑。
而对于此次合作，孙其琛表示，除了对方起初在“着装”提出了要求之外，在其他方面都磨合的很好，甚至在很多方面都还对腾讯的技术人员放宽了标准，比如可以允许腾讯的技术人员在休息室的沙发上躺着睡一觉，这是其他供应商都没有的待遇。
值得一提的是，如今腾讯TCE在其内部的部署规模也达到了一个其他竞品所无法企及的规模。
随之，腾讯云TCE也从单一的金融行业走向了更多行业之中，如贵阳政务云、上海徐汇区政务云、江门人才岛、广州地铁、央视频APP、工业富联、广汽、一汽大众、永辉超市、澳门电讯……

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不断落地的过程中，腾讯云TCE不断的进行着升级，而现阶段升级的重点方向就是技术产品的全面云原生化。
“在这次重构之后，专有云在可交付、可运维、高可用、小型化方面的能力得到了全面的提升。经过产品能力迭代升级之后，专有云产品面向中小规模的腰部客户，包括其他行业的客户，产品竞争力也得到了很大提升。”沙开波如是说到
不断在“无人区”突破在今天回顾TCE的发展，其每一步都走在了无人区，而这也就让腾讯云TCE的每一步走的异常踏实。