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“云计算服务是一粒种子，我们都知道它将来会成为大树。”
正如亚马逊创始人贝索斯早年前所言，当消费互联网被定调为"流量红利开发殆尽"，新一轮发展红利转向了传统行业，它们在数字化转型期间所产生的计算、数据存储等需求，为云计算带来机遇。
数据显示，95%的企业认为云计算可以降低企业的IT成本，越来越多的行业用户，如银行、地产、航空、零售业、制造业、农业，都存在上云诉求。
而除了企业自身需求之外，2020年伊始，新基建被写入政府工作报告，大数据中心、5G基建、人工智能和工业互联网俨然位列新基建七大领域，而在新基建的背后则需要云计算作为底座。
事实上，在国家相关政策及市场的驱动下，中国云计算行业延续了快速发展的态势。经过十余年的发展，云计算已经在关键技术和应用规模上实现了对传统IT的全面超越。越来越多的企业正加速上云。
然而对于传统以及部分行业企业而言，上云之路并非坦途，行业监管是企业云化过程中不可回避的话题。以金融行业为例，2011年12月28日，中国银监会就发布了《商业银行业务连续性监管指引》，明确要求商业银行的重要业务恢复时间目标不得大于4 小时，重要业务恢复点目标不得大于半小时。
因此对于传统企业而言，亟需一个专有云来承载其业务的云化进程，而如何解决这个难题，这是云服务商们不得不面对的难题。
如何为国内首家互联网银行筑基？2014年，获得批复筹建的微众银行面临了一个难题。
作为国内首家民营银行和首家互联网银行，微众银行筹备之初就定位于普惠金融，其属性及定位决定了微众银行与传统银行有着本质上的区别，由于其大部分业务都是通过移动互联网场景向个人消费者和小微企业客户提供金融服务，这意味着微众业务系统构建除了要考虑安全合规等行业问题外，还要应对互联网场景下出现的高并发、快速迭代等新挑战。
不仅如此，由于微众银行定位于普惠金融，传统金融机构平均单账户50元左右的IT成本，也是微众银行想都不敢想的事情。
在这样严苛的要求下，微众银行将目光瞄向了腾讯云，希望将支撑过微信、QQ的云计算技术体系引入到IT架构中，以此获得云计算的弹性扩展、低成本以及海量数据处理能力。
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对于腾讯云而言，服务互联网企业是其与生俱来的优势，但对于服务金融机构，这并非是腾讯所擅长的，同时也没有任何可以借鉴的案例。
面对可靠性、监管合规、运维要求以及建设周期等诸多挑战下，腾讯云原有的公有云模式需要从物理的基础架构层到业务应用层，整体进行深度适配的专有云改造。
其中，云数据中心物理建设按照银行标准重新设计，网络方案依照银行业务特点和隔离要求从软件隔离变更为物理隔离，还要确保从公有云中解耦出来的云平台适应新的网络方案。支撑体系也进行了剥离，以适应专有云环境下的场景需要。包括审计、安全等功能组件，以及此前一直成熟应用于腾讯支付体系中的自研核心数据库TDSQL，也根据场景需要进行了定制化开发。
值得一提是，TDSQL就此成为了第一个使用在银行核心系统的国产数据库。
就在微众银行开发人员与腾讯技术人员努力了半年之后，2015年8月，微众银行核心系统正式上线，TDSQL也承载了微众银行数百个核心系统和全行所有OLTP业务。
当前，微众银行每一个账户的科技运维成本降至仅为2.7元/年，仅为国内其它银行的1/10，相比国际银行则更低，只有其成本的2%至5%
截至目前，微众银行基于腾讯云搭建的分布式银行核心系统已成功服务超过2.7亿客户，实现单日金融交易峰值7.5亿笔，最高TPS达到10万+。
也就在这之后，一颗种子就此在腾讯云团队中埋下。
到底要不要做专有云？事实上，即使有了微众银行的实践，但对于是否要做专有云这件事儿在腾讯云管理层中仍有犹豫。
犹豫的原因也很简单，第一是没有做过；第二个原因就是腾讯做能否给行业带来额外的价值。
“公有云是提供服务的，所有东西自己做，自己来控制，但是做专有云，很多事情就超出了我们的控制。这就好比开飞机，公有云就是我们自己造飞机自己开，但专有云不是我们专业的人员运营，是客户来开，怎么样让他很好地能去驾驶飞机，异常情况应该怎么处理，其实对整个产品的易用性、文档和服务体系有很高的要求。”腾讯云副总裁刘颖说。