芯片|靠“小时达”追赶美团，京东也要玩万物到家？百度|阿里巴巴|天津市|it芯片

万物到家时代的竞争中，美团有中国最大的骑手网络，有“快”的优势；阿里胜在手中的牌更全，只差各板块之间更好地协同。京东在本地生活业务和配送网络的布局较弱，也没有价格优势，看起来似乎有些落后。

不管传统电商们愿不愿意，万物到家的时代正在加快脚步到来。
传统电商初期， “多”是优势；电商发展到一定阶段， “真”变为优势；拼多多（PDD.US）和直播电商出现后， “省”是优势；万物到家时代， “快”可能将成为核心竞争力。
一文中，陆玖财经提到，美团（03690.HK）在万物到家上发力，受到最大威胁的应该是京东（JD.US），因为京东不像拼多多一样有价格优势，京东现有的供应链体系，似乎不能带来万物到家方面的优势，美团将让京东原先的配送速度优势丧失后，京东在一线城市的竞争力将被削弱。
本地生活和社区团购赛道的酣战中，京东本来就已经有些掉队，但尚可守好电商平台这一隅，在“真”和“全”的基础上谋求发展。万物到家却将电商平台也卷入了更激烈的竞争，本地流量的重要性再次提升，从可选战场变成电商的兵家必争之地。
本月，京东上线了“京心” ， 12日又正式推出“小时达” 。在“小时购”的发布会上，京东也提到“即时消费市场增速快，规模大，已成为零售商、品牌商最重要的增长引擎” ，并且表示“京东小时购整合京东零售及京东到家优势全面发力即时零售” 。
从密集的动作和高调的表态看，面对友商在万物到家领域的优势，京东急了。
01到店业务和即时配送网络较弱
陆玖财经曾经分别写文章分析过，万物到家方面，美团和阿里（BABA.US）两巨头的优势。美团拥有最大的骑手网络，月活骑手一百多万，只要打通本地供应商或建好前置仓，就能把配送时效带入半小时达时代；阿里则胜在手中的牌更全，在供应链仓储、物流、货源、交互四大方面单独表现都不错。
相比之下，京东在本地生活业务方面原有的布局，和同城即时配送网络的建设方面，就显得有些缺失。
先看本地生活的原有布局。本地生活无非“衣食住行玩”五大方面，其中“食”是最高频、最刚需的领域，美团和阿里能成双雄，都离不开外卖业务基本盘。社区团购的兴起主要满足的也是人们“食”的需求。
在外卖的基本盘上，美团和阿里逐渐衍生出其他业务，比如美团在酒店、打车、共享单车、生活服务及休闲娱乐优惠券等方面发展迅速，阿里的高德打车也在滴滴沉默之际高调揽客。
京东在本地生活方面布局很少，本地团购、打车等领域，都几乎没有京东的身影。外卖方面，京东有“京东到家” ，其官方介绍中注明，根据艾瑞咨询统计的2020年GMV ，京东到家“在商超O2O平台的市场份额中位居第一” 。不过，从达达集团（DADA.US）的年报中看出，京东到家去年的GMV约为252.62亿，跟美团2020的4888.51亿交易金额比，相差甚远。
值得注意的是，美团之所以能坐稳外卖的头把交椅，与其强大的到店业务体系密不可分。美团收购大众点评后构筑了强大的到店业务，虽然对整体营收的贡献不大，但是与到家业务一起形成完整的消费场景，并且成为美团外卖打通众多不同类型商户的强大基础，这是阿里和京东都没有的。所以在本地生活方面，京东与美团最大的差距不在到家，而在到店。
万物到家，场景的即时性，很重要。有了到店业务，就有了场景，同时也就有了大数据。
社区团购方面，京东也推出了“京喜拼拼” ，不过从久谦中台统计数据看，美团优选今年8月活跃用户数量为1.03亿，京喜拼拼只有950万；团长数量方面，久谦中台没有美团优选的数据，兴盛优选和盒马集市分别有团长144.7万和71.3万，京喜拼拼则有33.7万，同样处于劣势低位。
京东在本地生活方面布局的缺失和发展的不尽如人意，影响的远不止其现时的营收体量，更重要的是京东比友商少收集的数据量。利用大数据、算法对消费者的决策产生预判，从而做出更合理的决策，都建立在拥有足够数据的基础上，这也是为什么巨头们往往会烧钱维持类似于共享单车的流量入口，因为今天的数据可能转化为明天成倍的财富。又因为数据是核心竞争力，掌握数据的一方很难将其共享给他人，数据量的落后，是京东短期内很难补齐的短板。