马明哲|马明哲和他的八万亿金融帝国，一个“瞭望者”的故事( 二 ) |平安保险|美好，一直在身边

虽然有点不情愿，但马明哲想着， “拿人家的钱，只好按人家的规矩办” ，最后只能接受。
不过，接下来的几年，从高盛、摩根士丹利两个老师身上学到的很多管理经验却让马明哲真真实实地体会到了好处，平安很快就超越了友邦、太平洋等保险公司，在市场上搏得一席之地，并迅速走上国际化道路。
即便多年后，平安稳坐保险业头把交椅，马明哲谈起当初这桩合作，依然感慨很深：“他们给平安带来的远非资金那么简单……从现在回头看，没有当时的勇气，没有接受他们，我们就不会有今天的坚实基础。 ”
从中不难看出，平安较早接触了先进的管理理念和模式。
2018年，平安顺应集团的发展形势和国际企业管理潮流，设立联席CEO机制。
对此，平安管理层是这样解释的：联席CEO集体决策机制，有助于“集体决策、分工负责、矩阵式管理”的公司经营决策机制，更高效地整合内部资源、提升协同效率、强化风险管控，健全人才培养及梯队建设体系。
而结合马明哲曾对外表示过的：
“给平安留下一个可持续发展的平台和机制，和一支能够带领平安持续取得成功的优秀团队。 ”联席CEO制一度被业界解读为马明哲为接班人计划或者说平安集团未来决策机制做出的一项重要制度安排。
据了解，平安一开始有三位联席CEO ，谢永林、李源祥、陈心颖，分管公司、个人和科技业务。去年11月，李源祥被竞友友邦保险挖角成功，联席CEO出现三缺一，直至姚波上任，这一平台又归于完整。
目前来看，辞任CEO后的马明哲，依然是平安的董事长。按《公司章程》的规定，仍会肩负平安的战略规划、创新改革、人才培养、文化建设以及重大事项决策等职责，发挥核心领导作用。
存在的可能是，联席CEO们将在马明哲这位领军大雁的身后，形成新的雁阵，带领平安继续前行，并非如外界想象的让某一人来接班。而马明哲本人，或许正如《无止之境》这本书的书名，进入下一片“无止之境” 。
/ 02 /
蛇口、伯乐、资本
马明哲的“无止之境”
上世纪80年代的深圳蛇口，激情澎湃。这里曾是中国改革开放最早的“试验田” ，吸引着无数热血青年来寻找梦想。
其中，有一个人叫作马明哲。
1983年， 28岁的马明哲已在湛江市八甲水电厂当过工人，湛江市地委工交政治部当通讯员。按照平安官网默许的版本，年轻人马明哲有冲劲、愿干事、能干事，湛江一位老领导对他说，与其待在相对封闭的粤西，不如趁年轻到开放的蛇口闯一闯，那里可以让年轻人挑担子。