|国民品牌汇源果汁退市，朱新礼的“独孤求败”( 四 )

但是，没想到的是2008年，奥运会、汶川地震、改革开放30年，人民的爱国情绪高涨。可口可乐将要收购汇源这件很快传遍了全国，引起国人议论纷纷，网上有数十万的网友们参与了是否支持可口可乐收购汇源果汁调查，根据调查结果， 82%的人持反对意见。
那一年中国政府也开始调整自己的货币政策，从引进外资，其实是希望带着外国资本的外国人把技术留在中国，但是可口可乐收购汇源却是要彻底吞并了这个民族品牌。
2008年，国家颁布了《反垄断法》。恰巧可口可乐收购汇源就是第一个触犯新法的案例。当时，商务部否定这场收购的原因有三点：
第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间。
如果当年汇源被可口可乐收购，估计跟之前的其他中国品牌命运一样：
1988年，北冰洋和百事可乐签了合作协议，合作的目的是为了用北冰洋的生产线生产百事可乐。出了800多万美元的美国佬自然不把只拿出300多万美元的中国人民放在眼里，北冰洋就你们就别做了吧。
一代国民老牌汽水就这样说停产就停产了，厂房里的橘子汽水全换成了焦糖色的可乐。直到2007年，中方才以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”的条件把北冰洋重新接回到自己人手中。
类似的故事还有天津的山海关汽水和沈阳的八王寺汽水，导致这两个品牌陷入停产危局的正是可口可乐。
4孤家寡人
过度投资上游水果种植加工业的汇源业绩陡然下跌， 2008年上半年，汇源销售额下降5个百分点，毛利润同比降幅高达22.2% ，只能凭借IPO认购资金的利息收入与可转债换股权公平值的变动实现了7%的净利润增长。
2009年之后的十年，被媒体称为汇源的“失血十年” 。尼尔森数据显示， 2009当年，中国果蔬汁销量增长9.5% ，而汇源果汁只增长了0.9% ，汇源的股权回报率仅有4.9% ，摊薄每股收益为-0.069元。这只是一个开始，此后经年，汇源的利润率长期徘徊在8%以下。
2009年后，资金压力和转型压力叠加的汇源开始了多品类作战，先推出了“柠檬ME”对标农夫山泉的“水溶C100” ，又推出果汁可乐，想打掉可口可乐，还做了纯净水。
2011年，汇源花了1200万买下旭日升凉茶，朱新礼原本打算把它当作另一个主品牌来做，可做了三年之后，又完全放弃。转过头来朱新礼还对媒体说， “对于茶饮料只是随便做一点点，未来还是一根筋做果汁。 ”