任正非|任正非：不仅要在5G引领世界，更要在一个“扇形面”上引领世界( 二 ) 5G|5g通信

郭（中央研究院规划部）：最近公司关于战略目标的文件，提到通过给客户及伙伴创造价值，要活下来以及有质量地活下来。能帮我们解读什么是“有质量地活下来”吗？
任正非：我们公司现在有两个漏斗，第一个漏斗是2012实验室基础理论研究，这个漏斗是公司给你们投入资金，你们产生知识；第二个漏斗是开发队伍，公司给他们资金， 2012实验室给他们知识，当然还有社会的知识，他们的责任是把产品做出来，创造更多商业价值。连接两个漏斗的中间结合部就是“拉瓦尔喷管” ，通过加速方式使研发超前变现。
立足于这个研发体系上，我们不仅仅要在5G引领世界，更重要的是，要在一个“扇形面”上引领世界。
韩（先进无线技术实验室）：我在做通信感知一体化发展方面的研究和标准化工作。 6G潜在研究和标准化有分裂的风险，任总对这方面是否有指导意见和建议？
任正非：从现实的商业角度来看，我们要聚焦在5G+AI的行业应用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿等军团，准备冲锋。
那我们为什么还要拼命研究6G？科学，无尽的前沿。每一代无线通信都发展出了新能力， 4G是数据能力， 5G是面向万物互联的能力， 6G会不会发挥出新的能力、会不会有无限的想象空间？无线电波有两个作用：一是通信，二是探测。我们过去只用了通信能力，没有用探测感知能力，这也许是未来一个新的方向。 6G未来的增长空间可能不只是大带宽的通信，可能也有探测感知能力。通信感知一体化，这是一个比通信更大的场景，是一种新的网络能力，能更好地支持扩展业务运营，这会不会开创一个新的方向？所以，我们研究6G是未雨绸缪，抢占专利阵地，不要等到有一天6G真正有用的时候，我们因没有专利而受制于人。
我们过去强调标准，是我们走在时代后面，人家已经在网上有大量存量，我们不融入标准，就不能与别人连通。但当我们“捅破天”的时候，领跑世界的时候，就不要受此约束，敢于走自己的路，敢于创建事实标准，让别人来与我们连接。就如当年钱伯斯的IP一样，独排众议。
陈（未来终端实验室）：在美国极端打压下，终端业务尤其是手机业务处在相当艰难的处境。从公司层面看，哪些领域未来会有大机会？公司是否考虑加入新领域？有没有新的方向指引？
任正非：终端是一个复杂的载体，有复杂的功能和应用，不仅仅是一个通道，也不仅仅是手机。终端也不仅仅是芯片问题，涉及很复杂的问题。这一点乔布斯很伟大，创造了手指画触屏输入法。
未来的信息社会是什么样？信息的体验全靠终端，最重要的载体也是终端，因为传输设备、软件等看不见、摸不着。终端将来是什么形态我也不知道，但肯定不只是手机，还包括汽车、家电、可穿戴设备、工业设备……我们还有很多方面需要继续努力，还有很多理论问题需要攻关。
邹（侯德榜实验室）：我们在做化学材料的基础研究和创新研究，相信我们也能做得很好，而且现在国内一些高校研究所也做得很好。但实际上我们所面临的很多“卡脖子”问题，是整个产业链的问题，包括一些工程化或者商业化的问题。我们想做好一个“鲶鱼”来激活和拉动产业链，又快又好地解决“卡脖子”问题。关于这一点，任总是否有指导性意见？
任正非：公司不能目光短浅，只追求实用主义，那有可能会永远落在别人后面。我们需要更多的理论突破，尤其是化合物半导体、材料科学领域，这基本是日本、美国领先。我们要利用全球化的平台来造就自己的成功。
我国也经历了泡沫经济的刺激，年轻精英们都去“短平快”了，我国的工作母机、装备和工艺、仪器和仪表、材料和催化剂研究……相对产品还比较落后，用什么方法在这样的条件下进行生产试验，这是摆在我们面前的困难。
邹（数据中心技术实验室）：韩国半导体产业从一片空白的基础上开始建立，历经60年，现在世界领先成为韩国的支柱产业，请问任总，韩国的半导体崛起之路对我们有什么启示？
【任正非|任正非：不仅要在5G引领世界，更要在一个“扇形面”上引领世界】任正非：20世纪80年代日本抓住了大型机、计算器的DRAM高质量高可靠需求（25年保质期），基于戴明质量管理法，做到DRAM质量远超美国，取得50%的份额。 90年代PC取代大型机成为DRAM的主要市场，韩国抓住PC对DRAM低可靠性的要求（5年保质期），用低成本创新实现了弯道超车，聚焦性价比创新，超越日本。