任正非|任正非：不仅要在5G引领世界，更要在一个“扇形面”上引领世界 5G|5g通信

编者按：
自陷入和美国的“芯片拉锯战” ，华为的一举一动都牵动着国人的目光。在不断升级的限制下，华为遭受了一轮又一轮的侵袭，但公司没有陷入岌岌可危的境地，离不开其创始人任正非的战略和远见。
近日，华为公开了任正非在公司中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的讲话，题为《江山代有才人出》。在讲话中，任正非对公司发展战略、人才引进、业务布局等方面作出回应。以下内容摘编自任正非讲话原文。
视觉中国
颜（诺亚方舟实验室）：公司一方面要求专家“上战场参加会战” ，一方面要“捅破天，扎到根” 。但在实际执行中，这两个目标有时并不统一。 “参加会战”就没有时间去“捅破天”；做了“捅破天，扎到根”的技术，却可能很长一段时间内无法应用到产品“参加会战” 。任总能否在这方面给予我们一些指导？
任正非：公司不是由一个人组成，一部分人做这个，一部分做那个，所以不会形成个人的“人格分裂” 。公司文件是对群体来说的，并非针对每个人。
作为研究前沿科技的科学家来说，将来有两条道路供你们选择：一条是走科学家的道路，做科学无尽前沿的理论研究，在公司的愿景和假设方向上创造新的知识；一条是走专家的道路，拿着“手术刀”参加我们“杀猪”“挖煤”的商业化战斗。
第一条是科学家的道路，从事基础科学理论研究的就是科学家。相对于专家路线，科学家所探索的未来奥秘我们没有办法量化地评价。十几年来，如果公司没有对基础科学和研究的重视，没有与世界前沿科学家的深入合作，没有对基础研究人员的重视，就不可能有今天这么雄厚的理论技术与工程积淀，那么，面对美国的打压和封锁，难题可能就无法化解。
第二条是走专家的道路，用基础理论来解决实际商业问题。拿着你的“手术刀”参加我们“杀猪”的战斗，根据“猪”的肥大、关键节点突破的价值、“战役”的大小来量化评价， “猪”杀得多、杀得肥，根据战功有机会升为“中将” 。
由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来，既创造科学知识，又能创造商业价值。我们要敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀的人才。公司处在战略生存和发展的关键时期，冲锋没有人才是不行的。不要过分强调专业，只要他足够优秀，愿拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。
我们一定要开阔思想，多元化地构筑基础，避免单基因思维，也要允许“偏执狂”存在。要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路，要对标当地的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包。吸引美国的顶尖人才，就要遵循美国人才市场的薪酬标准。我们未来要胜利，必须招到比自己更优秀的人，要和国际接轨，并且在当地国家要偏高，这样才能吸引到最优秀的人才。
大家回想一下，我们被美国打压的这两年，人力资源政策从未变过，工资、奖金发放一切正常，职级的晋升、股票的配给等一切正常。公司不仅不混乱，内部反而更加团结，吸引了更多人才加入我们的队列，抛开了束缚，更加胆大、勇敢地实现了更多突破，有了领先的信心和勇气。为什么？因为我们正在一个一个地解决难题，一批又一批有扎实理论基础的人“投笔从戎” ，拿着“手术刀” ，加入“杀猪”的战斗。
当然，走科学家的道路还是走专家的道路，每个人根据自己的实际情况进行选择。我们还要去寻找“又瘦又胖”的人，就像冯·诺依曼那样，既能解决理论问题，又能解决实际问题。
殷（未来终端实验室）：以前公司鼓励大家去做长期研究的工作，但现在因为受美国打压，我们需要有质量地活下去。有些工作可能要几年或是数十年的积累才能“沿途下蛋” ，现在公司怎么评价长期研究工作的价值创造？对于从事这方面工作的员工，对他的价值牵引是什么？
任正非：对于长期研究的人，我认为不需要担负“产粮食”的直接责任。你既然爱科学，对未来充满好奇心，就沿着科学探索的道路走下去。如果一边研究一边担忧，患得患失是不行的。不同的道路有不同的评价机制，你们可以自己选择，不会要求你们“投笔从戎” 。我们允许海思继续“爬”喜马拉雅山，我们大部分在山下“种土豆、放牧” ，把“干粮”源源不断地送给爬山的人，因为“珠穆朗玛峰上种不了水稻” ，这就是公司的机制。所以才有必胜的信心。