交互|运营如何0-1快速掌握产品技能( 三 ) ipad|阅览室

②进阶产品技能类型简述
还是按照活动项目和产品功能来划分进阶活动项目技能。

能把控同期2个以上并行活动或平台A级及其以上项目。
活动对应的用户状态≥5种的，比如活动期间用户有开始、结束、已参与未发起、已参与已发起但不达标、已参与已发起但活动时间截止等等。
能独立handle产运角色出一支H5。
熟悉倒排并能够根据活动时间协调UI、前端、后端、测试工作量的。
已经参与过（这里的标准是有独立负责的模块）10个以上活动型项目的。

以上并不是一个客观的标准，他们的共同标志是运营人员的角色从依附走向独立。
进阶产品功能技能：

能够理解并穷尽展示用户2个以上的交互流程（展示方式可以是文字描述、页面文案、交互图、prd等），比如：购物过程中用户选品和加购物车的全流程，包括主动搜索选品和算法推荐、选品排序受地域、用户标签、商家出价等，加购物城的增减、受选品库存影响而产生的状态、历史购物车物品排序等影响的以上所有状态。
能够产出产品原生性功能交互流程（展示方式同上），包含但不仅限于：弹窗逻辑、广告位配置逻辑、push/短信逻辑等。
其他涉及多状态/环节的产品向功能。

3. 掌握产品技能的方式初级和进阶的掌握方式是相同的，这里作统一阐述
①建立基本认知
注意：市面上通用的产品入门是去做一个主流APP的产品分析方式并不适用，原因是主流APP背后的逻辑已经做的非常非常非常复杂了，再怎么穷尽分析都无法窥视全貌，只能得到一个大概的认知，投入时间和产出不成正比，而初期我们需要的是一个全局视野的建立，而不是盲人摸象。
产品需要具备的三大技能和不同级别的差异
三大技能：
一是需求分析
初级产品可以分析比较详细的业务需求，可以满足客户或用户要求来设计产品。
中级产品可以分析粗略需求甚至是一句话需求，通过与业务沟通来达成共识，并可以引导业务来设计产品。
高级产品可以通过分析，发现业务风险以及业务没有想到的提升点，并可以挖掘隐含的业务痛点来设计产品。
二是交互设计
包括交互模型、任务流程、信息架构、页面原型、交互说明等，是基本功的部分，初中高级产品都需要掌握，输出简单或复杂的需求。
三是项目管理
初级产品可以把控项目进度，对暴露出的风险或问题能及时解决。
中级产品可以把控项目的整个进程，规避各种风险，并保证项目可以按时上线。
高级产品可以在前期预判到后期的风险问题，在设计阶段就将这些问题有效解决；并可以预留时间解决各种突发问题，保证项目按时上线或者提前上线。
②实操、还是实操
实操是最重要的，如果没有这一步，上面就等于白看，产品技能是实践技能不是概念技能，是需要有实际运用才能掌握的，记住这一点，下面主要分两种情况分析如何实操。
一是公司有条件进行实操的，包括工作职责或可创造条件尝试，工作职责包含是最好的，积极主动争取多次的实操机会，可创造条件的包括产品分担不过来主动请缨、或者和boss说你的想法创造尝试的条件，不要在意需求的大小，而在于量级的积累，每一次都尽全力去完成，同时需要关注一个重点：尽可能画流程图或原型图，每次完成后都检查下，是否穷尽所有状态了。完成后多向产品前辈请教，并针对指导意见优化。
二是公司没有条件进行实操的，也能进行尝试，只是方式从在职场变成了私人时间，以及需求从实际需求变成了虚拟需求，举个例子，公司在推进的1234个需求，你可以找一个自己感兴趣的，最好是前辈已经产出PRD文档之类的，自己输出一遍，然后和相关的产品经营好关系，向他请教请教，基本沿用一的逻辑，也能达到积累的目的。
发现了吗？方法总比苦难多，最重要的还是个人得有想法和行动，这里再推荐几个实操会用得到的工具：画流程图的Visio，画原型图的Axure，画脑图的xmind，基本够用了。
三、运营掌握产品技能的好处1. 短期个人提升升职加薪的需要①个人能力提升向
上面描述的部分内容有在说明个人能力提升的好处，就职场的长期发展来看，个人能力是最保值的一种，运营掌握产品技能，和掌握市场、数据分析这些比，是更难但收益更高的能力，它对应的是解决问题能力的提升，升职加薪是一件横向竞争的事情，即我需要优于市场上/同部门的其他人，你掌握了而别人没有掌握，优于他人的可能性就大。