交互|运营如何0-1快速掌握产品技能( 四 )


②公司老板认可向
老板会在哪几种场景认可下属能力呢,不外乎两大类:1是帮老板解决了问题;2是用超出老板认知的知识或方式解决问题。
两者看起来很相似,但实操上差异是比较大的,举个例子:老板提出了一个A方案,目标是为了GMV的达成,让你去落地,需要解决跨部们协同和推进的问题,核心节点还是老板在把控,你在解决的是执行层面的问题;但第2种分两种情况,一种是在执行中提出更好的解决方案说服了老板去落地并达成,二是如何完成GMV由自己产出想法,且这个想法不在老板的射程范围之内,但重点是需要说服老板接受,做成了效果就会非常好,能在短期内获得老板的认可。
2. 长期职业发展的需要①行业未来发展
从近几年运营岗位需求由单一技能延展为1+N技能的趋势看,互联网未来的运营人才要求趋势一定会往全面具备的方向发展,一是由于互联网自身发展至高度成熟阶段,各赛道已趋存量饱和的状态,解决问题从“新行业/平台怎么找到合适的解决方案”演变成“同质化竞争严重的情况下,哪些解决方案更有效”,核心指标也从增量转移为存量;二是运营技能也在进阶,从“获得先发优势,先到先得”演变成“组合拳效果最大化”,从外部渠道获取转移为内部效果最大化。行业未来发展也一定会指导工作者具备对等的能力。
②先于市场需求
能力稀缺性是市场溢价的利器,在市场趋势将要或者刚发生的时候,是能力进阶的最恰当时机,仅仅出于通过工作赚到更多的钱,掌握产品技能也是合适的进阶方向,先于市场需求具备,就有溢价能力。同时一个成功的经验积累方法还可以复用到掌握其他技能上,以上,掌握产品技能是长期在运营方向发展的较优选择。
作者:列克星敦,公众号:列克星敦
本文由 @列克星敦 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载
交互|运营如何0-1快速掌握产品技能】题图来自Pexels,基于CC0协议