中年|张近东又是如何谋划苏宁的转型之道,但张近东坚持的长期主义并不容易( 三 )
1993年 , 苏宁与南京八大国有商场打响“空调价格战”最终“小舢板打败联合舰队”苏宁当年3亿元 。
1999年后 , 张近东制定“横向扩张、纵向渗透”策略 , 苏宁直营店走向全国 , 到2009年成为全国最大商业连锁企业 。
发展中的每一次与转折 , 也让张近东与苏宁共同淬炼出了定力与魄力 , 无论是在大卖场时期 , 还是当下的新零售时代 , 张近东都在坚持做一件“难而正确”的事—坚持深耕零售 , 积极拥抱变化 。
本文插图
中国门店
开花结果固然可喜 , 但张近东坚持的长期主义并不容易 。
2011年前后 , 张近东捕捉到电商平台嬗变的端倪 , 他认为:纯电商平台较于实体也有弊端 , 衣服的质感、彩电的视觉效果等都无法体验…这不能满足消费者对立体购物需求 , 无法全面服务商户、培育品牌 。
事情正在起变化 , 苏宁不能等闲视之 。 2011年 , 苏宁易购上线 , 张近东提出“科技苏宁、智慧服务”战略;两年后 , 苏宁启动开放平台 , 探索建立新型互联网门店 。
2013年前后 , 张近东就预言 , 互联网未来会成为所有企业的必备技能 , 传统企业和互联网企业 , 谁能更快的融合对方 , 谁就能抢跑领先 , 这将是一场颠覆与反颠覆的长期过程 。
如今再看 , 无论盒马、永辉 , 线上线下一体化正是大势所趋 。
当然 , 转型不能一步到位 。 在2014年 , 张近东曾直面苏宁转型的:虽然苏宁转型的大方向是正确的 , 但也缺少聚焦 , 资源得不到有效整合 。
不过 , 既然信奉“长期主义”张近东就要带领苏宁“咬定青山不放松”而从战略维度考虑 , 在厮杀最为激烈的零售商业 , 不创新就会死 。
于是乎 , 苏宁继续深入变革 。
2012年 , 苏宁收购红孩子 , 补全母婴品类 。
2017年 , 苏宁收购天天快递 , 苏宁银行开业 , 金融端及物流端得到强化 。
2018年 , 苏宁收购迪亚天天 , 商超赛道再下一子 。
2019年 , 苏宁收购万达百货、中国补齐百货、快消板块 。
2020年8月 , 苏宁零售云已经开出6650家店 , 单月额28亿元 。
变局不止于此 。 目前 , 苏宁已经形成一体两翼三云四端的智慧零售模式 , 包含线下智慧门店、物流云和数据云以及信息和资金的共享 。 张近东也指出 , 在苏宁的零售集群里 , 每一款产品 , 每一个用户群体 , 每一个市场都有差异化的渠道与之对应 。
可见 , 在苏宁转型智慧零售的过程中 , 其地网(线下店、供应链)的优势得到充分发挥 , 支撑到家和到店业务 , 并不断扩张商超、卖场等多种SKU和门店形态 。
- 北青网娱乐|吉克隽逸慌张抱头 只因想拍照手机掉湖里
- 中年|电动化转型的背后,是谁也逃离不了的焦虑
- 新冠疫苗|张文宏最新预测!
- 中年|【扎实做好“六稳”全面落实“六保”】我市猪肉市场价格整体回落
- 中国网|赛诺菲全新基础胰岛素来优时上市 北京已开出首张处方
- 中年|2020绍兴发展大会召开 签约投资总额近千亿元
- 中年|30多家权威媒体齐聚一堂!2020东方美谷国际化妆品大会举行媒体见面会
- 中年|刚刚,余杭这家企业在国际论坛亮相!
- 生活里的创意|中国高铁已不是唯一咭片?第二张国家咭片横空出世,你知道是啥吗
- 乔治葫芦娃|客运量锐减 新加坡航空公司发行8.5亿新元债券张罗资金