中年|张近东又是如何谋划苏宁的转型之道，但张近东坚持的长期主义并不容易( 三 ) |苏宁|转型|

1993年，苏宁与南京八大国有商场打响“空调价格战”最终“小舢板打败联合舰队”苏宁当年3亿元。
1999年后，张近东制定“横向扩张、纵向渗透”策略，苏宁直营店走向全国，到2009年成为全国最大商业连锁企业。
发展中的每一次与转折，也让张近东与苏宁共同淬炼出了定力与魄力，无论是在大卖场时期，还是当下的新零售时代，张近东都在坚持做一件“难而正确”的事—坚持深耕零售，积极拥抱变化。

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中国门店
开花结果固然可喜，但张近东坚持的长期主义并不容易。
2011年前后，张近东捕捉到电商平台嬗变的端倪，他认为：纯电商平台较于实体也有弊端，衣服的质感、彩电的视觉效果等都无法体验…这不能满足消费者对立体购物需求，无法全面服务商户、培育品牌。
事情正在起变化，苏宁不能等闲视之。 2011年，苏宁易购上线，张近东提出“科技苏宁、智慧服务”战略；两年后，苏宁启动开放平台，探索建立新型互联网门店。
2013年前后，张近东就预言，互联网未来会成为所有企业的必备技能，传统企业和互联网企业，谁能更快的融合对方，谁就能抢跑领先，这将是一场颠覆与反颠覆的长期过程。
如今再看，无论盒马、永辉，线上线下一体化正是大势所趋。
当然，转型不能一步到位。在2014年，张近东曾直面苏宁转型的：虽然苏宁转型的大方向是正确的，但也缺少聚焦，资源得不到有效整合。
不过，既然信奉“长期主义”张近东就要带领苏宁“咬定青山不放松”而从战略维度考虑，在厮杀最为激烈的零售商业，不创新就会死。
于是乎，苏宁继续深入变革。
2012年，苏宁收购红孩子，补全母婴品类。
2017年，苏宁收购天天快递，苏宁银行开业，金融端及物流端得到强化。
2018年，苏宁收购迪亚天天，商超赛道再下一子。
2019年，苏宁收购万达百货、中国补齐百货、快消板块。
2020年8月，苏宁零售云已经开出6650家店，单月额28亿元。
变局不止于此。目前，苏宁已经形成一体两翼三云四端的智慧零售模式，包含线下智慧门店、物流云和数据云以及信息和资金的共享。张近东也指出，在苏宁的零售集群里，每一款产品，每一个用户群体，每一个市场都有差异化的渠道与之对应。
可见，在苏宁转型智慧零售的过程中，其地网（线下店、供应链）的优势得到充分发挥，支撑到家和到店业务，并不断扩张商超、卖场等多种SKU和门店形态。