中年|张近东又是如何谋划苏宁的转型之道，但张近东坚持的长期主义并不容易( 二 ) |苏宁|转型|

最后，他给出结论：实体店必须要主动去适应变化。
当然，传统零售的变革不能只限于流量本身，当通过线上线下全渠道方式获取流量时，商品只被人看到还不够，更要触发用户的可持续购买。
在此基础上，零售企业之间要真正比拼配送效率、支付便捷性等底层服务能力。因此，流量赋能之外，苏宁也进一步整合升级了的供应链优势。
以苏宁小店为例，截止今年5月，中国供应链全面接入苏宁小店，而在试点期间，南京、上海等地的苏宁小店，单店日销量提高超过30% ，整体毛利率提升5%-6% 。
可见，供应链的融合是互利共赢。一来，借苏宁的零售经验及流量优势，能高效触达用户、优化服务；二来，借的多店多仓业态，苏宁的到家业务得以强化。
今年2月，苏宁微仓全面覆盖中国；7月，苏宁微仓实现迭代升级。到现在，苏宁微仓平均每单的仓配时效仅3-5分钟，单件商品分拣成本下降50% 。
在苏宁仓配体系的支撑下。今年一季度，中国到家业务同比增长570% ，用户量同比增长近6倍；今年818期间，到家订单履约率超过98% 。
显然，商品触达用户背后，服务也要触达人。不止是供应链，例如在技术端，中国加入苏宁后，其云与苏宁云打通，目前间切换最快30秒就可以完成。
这正如张近东所言：科技创新是苏宁商业模式创新的前提条件。
对于过去一年的成绩单，张近东曾总结称，通过数字化升级、供应链融合、场景化改造，服务中国消费者的能力更强了。
事实正如张近东所言，苏宁在融合升级下充分发挥流量、供应链的优势，在国美、永辉等一批传统门店商超之中，正成为传统零售转型的标杆。
关键原因在于，苏宁不止是工具、技术，而是给带来了互联网化的经营思维，即如何压缩商品从仓到家的时间、线上线下多点触达消费者，这是从底层基因上改造传统商业，真正契合苏宁 “零售服务商”的角色。
显然，背后的苏宁模式不可小觑。
如今，苏宁还有更大野望。 9月30日，成都、沈阳和淮安的三家精选店同时开业，这意味着多店业态的故事刚刚开始。
回顾过去一年， “再造”是苏宁零售布局的亮点之一，而透过成绩看实质，支撑苏宁坚定不移改造的“关键先生”是谁？
长期主义
在苏宁由“零售商”转型为“零售服务商”后，张近东将其称之为“升华之旅”
征战商场三十载，张近东带领苏宁“升华”的故事不在少数：
成立之初，与粗放经营的国营大商场不同，苏宁剑走偏锋，实行集送货、安装、维修、保养等的一条龙服务。