中年|张近东又是如何谋划苏宁的转型之道，但张近东坚持的长期主义并不容易 |苏宁|转型|

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文韩志鹏
“中国才24岁，苏宁也不到30岁，这是中国零售业两位90后青年的携手”一年前，苏宁易购收购中国80%股权，苏宁控股集团董事长张近东如是说。
一年过去，期间张近东多次赴巡店，督战苏宁改造。进入“苏宁时代”后，中国便一路突进，被收购后仅三个月，其就实现了7年来首次单季度盈利，截至目前的小程序用户总数突破800万，今年亦将新开15家门店，加速扩张。
张近东为何高度重视？一年来足够优异的成绩单可以说明问题，但远不止如此。
伴随阿里买下大润发、京东入股永辉超市这一波传统商超转型的浪潮，中国被苏宁拥入怀抱，对后者来说，这就是“再造”之路。
早在2013年，张近东就公开表示：未来每个行业、每个企业都要互联网化；零售企业，不改变是一定不行的。如今，这些“金句”正被苏宁贯彻到智慧零售布局的每一根毛细血。
因此，苏宁如何再造？张近东又是如何谋划苏宁的转型之道？
再造
最近，家住上海徐汇的Cindy ，每次出门到小区旁的苏宁小店买早餐，都能买到的同款面包和牛奶；而到中午， Cindy上班的金融街附近就有一家easy ，她会和同事们一起买杯咖啡、喝下午茶；晚上回家的地铁上， Cindy就在苏宁易购上，直接下单的果蔬生鲜， 1小时内就能送到家…
“我都快成’死忠粉’了”Cindy笑称。

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精选商品
Cindy与苏宁&amp的一天，暗合了苏宁智慧零售的野望。在一年前，张近东就表示，收购中国让苏宁真正实现全品类、全场景经营，并且还要“赶超沃尔玛”
一年过去，苏宁产生了怎样的化学反应？
于而言，苏宁是其互联网转型过程中的“关键先生”对苏宁而言，这也是实现“零售服务商”目标的重要一站。因为，对的改造，涉及到技术、流量和供应链等零售业态的方方面面。
首先，苏宁入主后，后者的线上能力率先经历变革。在入股之前，的会员体系还是传统的积分、会员卡制，而苏宁为带来了全域会员体系，二者实现互联互通。
同时，的到家业务也与苏宁推客等社群营销工具高度协同。截止今年8月，苏宁推客占自营渠道到家业务的比例为40.2% ，较六个月前净增长约13个点，而的社群用户规模已累计发展到约76万人。
有丰富的SKU、有品牌效应，但线上流量是个难题。而张近东在数年前就思考过这个问题，他曾经举例说：别人一个商品用技术手段能让全中国人看到，一个店在南京新街口才有多少人看到？