5G|蒋凡事件后，阿里女员工哭诉被上司及商家侵害，阿里的红线被踩踏( 二 ) 5g通信

“激情、创新、教学相长、开放、简易、群策群力、专注、质量、服务与尊重”九条内容构成了独孤九剑。
也许是因为当时的阿里正是创立初期，客户规模公司群体还不算太大，其价值观也主要围绕如何约束创始人团队及核心员工，随着阿里不断发展，其价值观也必然要跟上时代潮流。
2005年，在邓康明的主导下，阿里通过员工大会确立了新的价值观，也称为六脉神剑。
“客户第一：客户是衣食父母；团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化：迎接变化，勇于创新；诚信：诚实正直，言行坦荡；激情：乐观向上，永不言弃；敬业：专业执着，精益求精。 ”
随着阿里巴巴规模不断壮大，员工人数增加，管理难度也在增大，被称为“阿里之魂”的六脉神剑几度遭遇质疑声。
首先是2011年的“春晖事变” 。那一年，为了发起春晖行动，拿出150亿协助外贸企业度过难关。
却有部分内部员工利用职务之便勾结他人骗取补贴，案发后100多名员工被辞退.为了给广大消费者一个说法， CEO、COO均引咎辞职。
另一个比较严重的是2016年的月饼事件。起因是四个熟悉编码的程序员在阿里内部员工秒杀月饼活动中利用编码为自己秒了133盒月饼。
月饼事件可大可小，四名员工因违反公司价值观遭到辞退。
但此事过后，出现了很多质疑的声音，大部分觉得阿里太过于死板教条，对这五位员工处罚过重。
对此，阿里内部也进行了反思，后来四人再次被招聘回阿里。
有人说，这件事情说明阿里在理智且冷静地思考自己的价值观，能够引领精神但又根据实际情况灵活多变，这才是“优秀”的价值观。
然而，蒋凡事件却再次将众人对阿里的好感败光。
蒋凡事件发生在第三版价值观确定以后。 2019年，阿里通过讨论官宣新版六脉神剑，价值观凝结为六句“阿里土话”：
“客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天的最低要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。 ”
新版六脉神剑强调更多的是轻松、透明、有包容性的公司文化，而且因阿里土话的形式出现，新颖且独特。
但是，很快就发生了一件考验阿里价值观贯彻的事件。 2020年4月，阿里副总裁蒋凡的原配微博喊话张大奕拉开了这起桃色事件的帷幕。
紧接着，旁观者一哄而上，关于蒋凡和原配及小三张大奕的故事众说纷纭。为了平息热度，阿里动用资本的力量降温，蒋凡原配董花花的微博评论功能被关闭。阿里宣称为就事件调查结果给公众一个交代。
4月27日，吃瓜大众迎来了阿里对蒋凡的审判。取消阿里合伙人身份，记过，职级下降并取消上一年度所有奖励，这是蒋凡得到的所有惩罚。
对蒋凡事件不痛不痒的处理结果，大部分人都表示失望，甚至有人说蒋凡事件的处理早已看不到阿里引以为豪的价值观。
再联系今天发生的女下属被侵犯事件，难道阿里一直以来奉为圭臬的价值观面临弱化甚至崩塌的危机吗？
桃色事件接踵而至，阿里价值观崩塌了吗
在阿里公司内部有个供员工们各抒己见的内网，名为阿里味。阿里味中有句话流传甚广， “低p碰红线，低p没了，高p碰红线，红线没了，高P碰考试，考试也没了” 。
这句话主要是为了讽刺一个P9级别干部在一次内部考试中找下属代考，被查处后却只是定为二类违规，处罚不痛不痒。
而从蒋凡事件此次女下属被骗事件多多少少也映射了这句话。
对于蒋凡而言，身为阿里重量级员工却发生桃色丑闻并让原配与第三者的口水战蔓延到大众面前，就其性质而言是极其恶劣的，与阿里的价值观文化背道而驰。
但阿里先是动用力量关闭微博评论冷却热度，而后又给了蒋凡一个不痛不痒的处罚，一下子凉了大批人的心。
如果月饼事件先是处罚过重而后反思弥补是阿里对自身价值观的理性思考，而蒋凡事件则有价值观被弱化的嫌疑。
蒋凡事件就要被公众遗忘的时候，此次发生的女下属被骗事件再次将阿里推到了风口浪尖上。
事件是否属实，在警方正式调查结论出来以前，我们不能臆测。但如果证实这个女员工所说属实，那将是阿里面临的最大挑战。
领导强迫女员工出差、纵容客户灌酒猥亵甚至领导本人也参与侵害，种种行为都是对阿里坚壁清野的企业文化最大的亵渎。