丫丫港股圈|农夫山泉上市,宁可买贵,也不愿错过( 二 )


除饮用水外 , 农夫山泉于饮品领域的布局一直在持续扩张 。 2003-2019年间至少推出了共19款产品 , 目前另有茶饮料、功能性饮料、果汁饮料3大主力产品 , 还有咖啡、苏打水等其它产品 。 于2019年 , 茶饮料、功能饮料、果汁饮料的营收占比分别为13%/16%/10% , 而前两者都有着50%以上的毛利率 。 仍然 , 从体量和盈利能力看 , 这也比不过饮用水 。
丫丫港股圈|农夫山泉上市,宁可买贵,也不愿错过
本文插图
数据来源:招股书
两三块钱的一瓶饮用水最为赚钱 , 主要原因在于成本低 。 一方面 , 农夫山泉作为大自然的搬运工 , 其饮用水产品不需要添加成分 , 也不用过于复杂的生产流程 。 因此 , 水源本身的花销有限 , 产品成本主要为瓶身以及包装材料 , 占总成本逾60% 。 另一方面 , 公司从成立之初就布局水源地 , 占据了先发优势 。 农夫山泉通过在水源周边建立生产基地 , 这不但能覆盖全国市场供应 , 也能有效缩短运输半径 , 控制物流开支 , 从而提高利润水平 。 从近3年数据来看 , 整体销售费用占比都在不断压缩 , 尤其是运输费用 , 相信能够做的优化 , 公司都已经做了 。 同时 , 农夫山泉更围绕着这几大水源地进行了营销造势 , 进一步打造品牌形象 , 巩固市场地位 。
丫丫港股圈|农夫山泉上市,宁可买贵,也不愿错过
本文插图
图片来源:网络
此外 , 除了产品本身 , 销售渠道亦是饮料行业致胜的重要关键 。 经过多年布局以及渠道经营 , 农夫山泉已建立了庞大的经销网络 , 如今共有4,280名经销商、1.2万名销售人员 , 覆盖了全国237万个以上的终端零售网点 , 贡献了其营收的95% 。 同时 , 由于强势的渠道控制以及议价能力 , 农夫山泉不但在一定程度上解决了库存问题 , 也加快了现金流的回转 。 过去3年 , 农夫山泉的应收账款周转天数平均不到4天 , 远低于行业平均 。 存货方面 , 2019年农夫山泉的库存天数为63天 , 高于康师傅的26天和统一的41天 , 主要在于包装水的保质期相对其它饮料较长一些 。 另外 , 农夫山泉的数据即使和全球龙头企业相比 , 也毫不逊色 。 2019年 , 农夫山泉毛利率高达55.4% , 净利率达到20.3% , 甚至要好于百事公司 。 虽然从营收规模来看 , 农夫山泉的体量仍然显得非常弱小 , 但饮用水作为其基本盘 , 竞争格局稳定 , 很大程度确保了盈利稳定性 , 能在此基础上寻找更多机会 。
丫丫港股圈|农夫山泉上市,宁可买贵,也不愿错过
本文插图
数据来源:公司财报
2.来港上市的目的和意义一般来说 , 公司上市只有两个原因 , 不是集资补充流动性或是扩产 , 便是有旧股东想退出 。 根据招股书披露 , 农夫山泉重点计划对位于3个生产基地进行扩产 , 但事实上 , 这些投资额加起来不到30亿 , 低于公司1年盈利 。 而且 , 消息指出公司集资规模约78亿港元 , 这数字同样是九牛一毛 。 从使用率来看 , 公司大部份饮用水及饮料生产线介乎于30%至60%之间 , 而鲜果榨汁生产线更不足10% , 数据上也看不出需要扩产的原因 。 同时 , 从2017-2020年Q1期间 , 虽然公司共分红了112亿 , 令到借款增加至22.5亿元 , 但截止今年3月31日 , 公司手上还有20.8亿现金 。 这意味着 , 即使大额派息了 , 甚至计划扩产 , 单凭公司的盈利能力以及持有现金 , 是没有集资需要 。 至于另一个原因 , 旧股东退出 , 相信也不是主要原因 。 农夫山泉上市前 , 大股东锺睒睒持有股权约87.4% , 家族成员持有6.4% , 管理层持有0.6% , 而其他个人股东约有5.6% 。 在公司股权非常集中下 , 应该不存在机构股东退出的压力 。 而且 , 公司是一只现金牛 , 实在想不出有更好的退出理由 。