中国经济周刊—经济网讯 7月21日 , 华为心声社区公开了华为常务监事陈黎芳与新员工座谈纪要 。 对于新员工问如何快速上手工作 , 陈黎芳称要多和同事交流 。
她介绍到 , “我95年加入华为的时候 , 真可以用“野蛮生长”来形容:我连个导师也没有 , 也没人给我下个指标 , 没有KPI或PBC 。 等你们工作一段时间 , 可能就会抱怨KPI和PBC , 抱怨考核很烦人 。 但是我们那时候真的什么也没有 , 我当时觉得挺茫然 , 还要自己琢磨干点什么 。
如果非要说在这个过程当中我有什么经验的话 , 就是要学会给自己找目标 。 大家进入部门后 , 有导师、有主管 , 会安排指导工作 , 但要真正成长起来 , 还是要自己对自己负责 , 找到有挑战有价值的工作目标 。 另外 , 还有一个经验 , 我当时特别喜欢和同事交流 , 虽然我工资并不高 , 但是我基本上把钱都用来请客吃饭了 。 我是个文科生 , 刚加入华为做产品推销很吃力 , 我就在请人吃饭的过程中学习各种知识 。
【手柄|华为高管建议新员工多请客吃饭!称能学到各种知识,网友:职场也是门学问】一个企业要保持开放 , 对抗熵增 , 方法有吸收新思想、坚持自我批判、反思 , 吸收新鲜的血液 , 所以欢迎大家的加入 。 一个人也要保持开放 , 方法就是学习学习学习 。 ”
对于这意见 , 有网友称 , 确实是个方法 , 很多东西真的是在交流中获取的 。 职场也是门学问 , 多学习多请教是必要的 。
也有网友称 , 请客吃饭也要量力而行啊 。
还有网友称 , 现在交流方式变多了 , 相信只要虚心请教 , 相信不请客也能收获很多知识 。
新媒体编辑:崔晓萌
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