中年|2020经典案例：国企混改加码科技创新，北京这家公司让人眼前一亮( 四 ) |科技创新|经典案例|

那为什么现在公司化运作、开放式股东的研发创新平台就具备可行性了呢？知本咨询认为是有几个前置条件变了：
技术交融和快速迭代时代，研发再也不是一家企业自己能搞定的事情。投入搞不定、时间效率搞不定、专业知识也搞不定；
网络化、数字化的时代，合作利用、共享开发的交易成本不断降低，要比企业自己开发技术更快速、更高效、更省钱；
国家政策大力支持，合作创新平台可以获得远比单一企业大得多的研发创新能量。
所以，我们说，北创中心走的这条道路，是一种非常有益的探索，是可以利用新设混改的模式，公司化运作的机制，实现企业的研发创新机制突破。

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借鉴3：概念很好，一定要有制度跟进
北创中心发展的近三年，获得了一定成绩，这一点从本次增资项目以溢价73%成交就能体现出来。这些成绩不只取决于新设混改企业用来搞研发这个创意概念，而是因为北创中心设计了整套研发创新机制和管理体系，保证公司商业模式的有效运转。这一点从该公司组织结构设置中能够有所体现：

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那么，国有企业如果想学习多元股东、公司化运作的科技创新平台机制，要注意哪些制度设计问题呢？简单讲一下，各位朋友可以做详细设计：
研发成果转化和收益分配机制；
知识产权确认和保护机制；
研发资本投入和预算机制；
创投孵化机制；
关联交易管理机制。
今天我们讨论了一个战略性问题，那就是如何将混改和科技创新有机结合起来，为国有企业改革提供新的路径。北创中心走的比较快，提供了一个可以参考和对照的案例，就此必须对北京国资委、北汽集团点赞，是他们的创新思维引导了这样的好方向！
没有创新就没有未来，现在已经成为众多企业家的共识。如何创新，如何把握网络时代的创新机会，如何通过改革推动创新，这个问题值得每个国企更多思考、更多实践。

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