中年|2020经典案例:国企混改加码科技创新,北京这家公司让人眼前一亮( 四 )
那为什么现在公司化运作、开放式股东的研发创新平台就具备可行性了呢?知本咨询认为是有几个前置条件变了:
技术交融和快速迭代时代 , 研发再也不是一家企业自己能搞定的事情 。 投入搞不定、时间效率搞不定、专业知识也搞不定;
网络化、数字化的时代 , 合作利用、共享开发的交易成本不断降低 , 要比企业自己开发技术更快速、更高效、更省钱;
国家政策大力支持 , 合作创新平台可以获得远比单一企业大得多的研发创新能量 。
所以 , 我们说 , 北创中心走的这条道路 , 是一种非常有益的探索 , 是可以利用新设混改的模式 , 公司化运作的机制 , 实现企业的研发创新机制突破 。
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借鉴3:概念很好 , 一定要有制度跟进
北创中心发展的近三年 , 获得了一定成绩 , 这一点从本次增资项目以溢价73%成交就能体现出来 。 这些成绩不只取决于新设混改企业用来搞研发这个创意概念 , 而是因为北创中心设计了整套研发创新机制和管理体系 , 保证公司商业模式的有效运转 。 这一点从该公司组织结构设置中能够有所体现:
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那么 , 国有企业如果想学习多元股东、公司化运作的科技创新平台机制 , 要注意哪些制度设计问题呢?简单讲一下 , 各位朋友可以做详细设计:
研发成果转化和收益分配机制;
知识产权确认和保护机制;
研发资本投入和预算机制;
创投孵化机制;
关联交易管理机制 。
今天我们讨论了一个战略性问题 , 那就是如何将混改和科技创新有机结合起来 , 为国有企业改革提供新的路径 。 北创中心走的比较快 , 提供了一个可以参考和对照的案例 , 就此必须对北京国资委、北汽集团点赞 , 是他们的创新思维引导了这样的好方向!
没有创新就没有未来 , 现在已经成为众多企业家的共识 。 如何创新 , 如何把握网络时代的创新机会 , 如何通过改革推动创新 , 这个问题值得每个国企更多思考、更多实践 。
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- null|2020年11月14日上市公司公告