刚才提到,作为投资人,我们希望投资价值链上最有价值的人或者服务他们的人。那创业者就更需要关注自己所在的位置、所提供的服务,是否能让你的企业成为价值链上最有价值的人或者为他们解决核心问题。
平常大家讲什么是好项目,我要求团队在研究的时候,不要分什么一二级市场,产业里面没有一二级市场的。就好像我们买衣服,大家应该不会先想想这是不是一家上市公司的衣服。
所以我们挖掘机会、做投资判断的时候,要更多的想这个行业里真正做得好的企业是什么样的?比如投品牌,就研究一下心里觉得最好的品牌。比如看服装供应链,肯定要认真研究头部企业,研究申洲国际。他们是怎么做的?他们的需求是什么?他们有没有碰到什么问题?因为他们都是走在行业前线的。
关于申洲国际,市场上有很多很有深度的研究报告,我就不班门弄斧了。但单看它的人员效率,2018 年的数据,平均一个员工贡献 25 万,每年都在涨,同时,公司到 200 亿了,增长率还能达到 17%,而且,一个管理规模那么大的公司,它费用才 10 个点。
这都是效率。
所以回到我刚开始说的,供应链相关的问题都是竞争力问题,就是提升效率问题。反过来,资本市场也是很愿意为有这样竞争力的公司买单的。
最后,总结下来,今天给大家分享了关于供应链投资的三个思考,也是我们自己复盘的思路:
1)所有商业竞争都是不同供应链体系的竞争
2)使传统的工业化大量生产能服务于消费者的个性化需求,打造“灵活高效的供应链生态”
3)回归商业逻辑,Benchmark 龙头企业,关注它们的动向
以上是我今天想跟大家分享和学习的内容,谢谢。
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