电商|寺库，春天再没来过( 三 )

不过对奢侈品电商来说，优点也有可能转化为缺点。高客单价意味着相对更高的决策风险，所以奢侈品电商的平台经济，本质上是一种信任经济，通过平台担保作抵押，给予消费者下单的勇气。奢侈品的高复购率是相对意义上的“高”，当信任危机的恶性循环开启，越滚越慢的利益雪球很容易导致崩盘。事实上，有不少行业专家都表示：“相比巨头玩家天猫京东，寺库目前只有52万用户，无论选择发力扩大用户覆盖面，还是选择提高消费频次上限，其实都没什么赢面。”
此外，为了让奢侈品的高溢价显得名副其实，消费者天然怀抱着对附加服务的更多期待。良好的售前体验，完善的售后处理甚至一同逛街时伙伴的赞叹，都成为了线下转线上时奢侈品电商需要解决的问题。
互联网电商的核心竞争力在于比线下商场更低的价格，而低价源于打通供应和渠道。无法说服消费者认可自研品牌的奢侈品电商不能直接提供商品，只能以黏合品牌商与消费者的第三方平台姿态出现。寺库相比其他电商巨头，深耕供应链的能力不足之余，差异化选品更是困难重重。中间商挣钱的难处不止辛苦，还有薄利。
2021年1月11日，寺库宣布董事会收到公司创始人、董事会主席兼首席执行官李日学的私有化要约，交易如果完成，寺库将从纳斯达克全球市场除名，也就是退市。9月17日，寺库发布公告表示独立注册会计师事务所将有所调整，新事务所会负责审核截至2020年12月31日的公司合并资产负债表以及当年结束的综合收益、股东权益变动和现金流的相关合并报表。
比拼优质的竞争维度有电商巨头，比拼低价的竞争维度有直播带货，私域流量风声渐起，还可以发力自营电商的大牌厂商选择多如牛毛，而寺库在多快好省的购物需求里已失先机，再想搏出一片天不像上下嘴皮一碰那么容易。
寺库的退市与否逐渐有了罗生门的形态，唯一可以确定的，是它突围艰难，实力却不算上乘。