谭浩俊|半年内三换总裁，企业变更名称，拉夏贝尔还有生还希望吗( 二 )

而从目前的情况来看，拉夏贝尔要想筹集到足够的资金，几乎是不可能的。就算有抵押物，金融机构也不大可能再给拉夏贝尔提供资金。除非有实力强大的企业来对拉夏贝尔进行并购，否则，拉夏贝尔就会在资金链断裂后彻底崩盘。
也正因为企业陷入了极度困境之中，高管也出现了纷纷离职的现象。别的不说，仅公司总裁就在半年时间内换了三任，眼下，在4月刚刚接任总裁职务的尹新仔以个人原因辞职后，还没有“物色”到新的总裁，企业正处于无总裁履行职责的尴尬状态。到底何时才能有新总裁上任，谁愿意来接这个烫手的总裁，都还是一个谜。就算有人愿意在此时站出来挑这个重担，如果没有强有力的措施和办法，估计也是短命的。频换总裁，将成为未来一段时间拉夏贝尔最显著的一个特点。频换总裁的背后，就是企业的经营状况持续恶化。
实际上，服装企业作为传统企业，既可以说面临很大的挑战，也可以说面临很多的机遇，既可能因为竞争过度激烈被淘汰，也可能会在激烈的竞争中获得更大的发展机会，关键就看如何适应市场，加大创新力度。日本的服装企业优衣库，也曾经遭遇过市场风险，面临被淘汰的危险。但是，企业紧紧抓住服装面料这个“点” ，持续创新突破，继而获得了消费者的广泛认可，企业也越做越兴旺。而欧洲的知名服装品牌，则重点在设计、时尚、风格、质量、品牌等方面下功夫，同样获得了市场的认可，成为了经久不衰的典范。

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相反，中国的服装品牌，更多的喜欢在追赶时尚，而不是引领时尚、创造时尚等方面下功夫，更没有在设计、品牌、创新等方面做文章，以至于时尚一过，立马失去竞争力。因为，追赶时尚与创造时尚、引领时尚完全是两个概念、两个层级的问题。追赶时尚，追赶得再好，时尚也是人家的，与自己无关，自己只是获得一些投机利益而已。引领时尚和创造时尚，则是永久的利益、永恒的利益。而凡是引领时尚和创造时尚者，大多对质量、品牌特别重视，对设计、创新则放在头等重要的位置。所以，拉夏贝尔的今天，是整个服装行业缺乏创新精神的一个缩影。中国服装行业要具有国际竞争力，就必须在创新上下功夫，在设计上做文章，在引领和创造时尚上求突破。否则，更多的拉夏贝尔会出现。
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