谭浩俊|半年内三换总裁,企业变更名称,拉夏贝尔还有生还希望吗( 二 )
而从目前的情况来看 , 拉夏贝尔要想筹集到足够的资金 , 几乎是不可能的 。 就算有抵押物 , 金融机构也不大可能再给拉夏贝尔提供资金 。 除非有实力强大的企业来对拉夏贝尔进行并购 , 否则 , 拉夏贝尔就会在资金链断裂后彻底崩盘 。
也正因为企业陷入了极度困境之中 , 高管也出现了纷纷离职的现象 。 别的不说 , 仅公司总裁就在半年时间内换了三任 , 眼下 , 在4月刚刚接任总裁职务的尹新仔以个人原因辞职后 , 还没有“物色”到新的总裁 , 企业正处于无总裁履行职责的尴尬状态 。 到底何时才能有新总裁上任 , 谁愿意来接这个烫手的总裁 , 都还是一个谜 。 就算有人愿意在此时站出来挑这个重担 , 如果没有强有力的措施和办法 , 估计也是短命的 。 频换总裁 , 将成为未来一段时间拉夏贝尔最显著的一个特点 。 频换总裁的背后 , 就是企业的经营状况持续恶化 。
实际上 , 服装企业作为传统企业 , 既可以说面临很大的挑战 , 也可以说面临很多的机遇 , 既可能因为竞争过度激烈被淘汰 , 也可能会在激烈的竞争中获得更大的发展机会 , 关键就看如何适应市场 , 加大创新力度 。 日本的服装企业优衣库 , 也曾经遭遇过市场风险 , 面临被淘汰的危险 。 但是 , 企业紧紧抓住服装面料这个“点” , 持续创新突破 , 继而获得了消费者的广泛认可 , 企业也越做越兴旺 。 而欧洲的知名服装品牌 , 则重点在设计、时尚、风格、质量、品牌等方面下功夫 , 同样获得了市场的认可 , 成为了经久不衰的典范 。
本文插图
相反 , 中国的服装品牌 , 更多的喜欢在追赶时尚 , 而不是引领时尚、创造时尚等方面下功夫 , 更没有在设计、品牌、创新等方面做文章 , 以至于时尚一过 , 立马失去竞争力 。 因为 , 追赶时尚与创造时尚、引领时尚完全是两个概念、两个层级的问题 。 追赶时尚 , 追赶得再好 , 时尚也是人家的 , 与自己无关 , 自己只是获得一些投机利益而已 。 引领时尚和创造时尚 , 则是永久的利益、永恒的利益 。 而凡是引领时尚和创造时尚者 , 大多对质量、品牌特别重视 , 对设计、创新则放在头等重要的位置 。 所以 , 拉夏贝尔的今天 , 是整个服装行业缺乏创新精神的一个缩影 。 中国服装行业要具有国际竞争力 , 就必须在创新上下功夫 , 在设计上做文章 , 在引领和创造时尚上求突破 。 否则 , 更多的拉夏贝尔会出现 。
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