为啥很多人怀着满腔抱负去读研究生，到后来变成了只求顺利毕业( 二 ) 咋说呢

■网友的回复
作为一个现在在美国读书的从前也梦想着进医学院的现在认清事实决断抛弃转行的留学生。。我应该能够给你讲讲美国的医学教育机制吧。美国医学院只接收在美国本乡读完本科的本科结业生，换言之全部目前已经在国内读大学了的同学们都是不行能进到美国的医学院去持续学临床的。就是不行能在美国当医师的。所以你仍是有时机的，高中结业直接到美国来读本科是学医的仅有办法。我本来是预备学医的，可是后来由于世界生的身份本科结业后无法被医学院选取而转专业了。（我不知道你到美国来今后是什么身份？假如是一般的留学生（非移民）的话，就是F1签证，那就和我的状况相同了。。美国的医学院理论上不接收F1的学生。）关于到底是怎样的体系：本科阶段无医科，医学院就是医学博士学院（MD）。本科能够以任何专业结业，然后结业的时分考MCAT，再请求医学院。一般想学医的孩子都是本科学生物或许化学的。医学院的费用是十分昂贵的，并且没有奖学金。可是美国本乡的学医的学生都是有银行的助学借款的，银行也很情愿借款给医学院的学生，由于不愁今后还不上。（其实有极少数的医学院也是接收本科在美国完结的F1世界生的，可是清晰表明不供给借款。这就是另一个我转专业的原因了）进入医学院之后前两年先修理论，一同考理论执照，然后根据主攻方向不同开端进入绵长的住院医师的实习期。住院医师，就是住在医院里的实习医师。。。苦累穷的最佳代表。住院医师根据专业不一同间也不同，一般要3-5年才干完结。这样就能考临床的执照了。美国一共7000多所大学，只需130全部医学院。即便有勇气去请求医学院的本科结业生是极少数的最顶尖的优异学生，医学院的名额也是永久供不应求的。所以基本上医学院是竞赛最剧烈的研究生院。这样算下来，从本科读四年彻底没有触摸医学相关常识开端算，学医的学生最志向的状况是4 2 4=10年能够走出校门。可是这只是最志向的状况，首要本科结业能够直接无断层直接请求进医学院的就不多。一共就那么130个校园，最多每年也就能接收1万多人。MACT这个考试能够说是美国全部研究生入学考试中最痛苦最难的考试。（难度从小到大别离是GRE（一般专业研究生院），GMAT（商学院），LSAT（法学院），MCAT（医学院））何况还有之前结业的学生还没申进去也要和你竞赛，所以许多人请求了20所校园最终只接到一个选取也是激动万分的。第二个砍是无比严重和高强度高压力的两年理论学习，不少人也是无法在两年之内完结的。第三个是住院医师的部分，又和请求的时分相同了，医院少，职位就那么几个，即便住院医师这种简直是倒贴钱的困苦劳动力也要各样寻觅渴求才干找到一个接收的医院。每年也有许多的研究生找不到住院医师的职位而等候下一年持续请求，成果下一年的重生竞赛压力就更大，长此以往恶性循环。这样随意那个环节稍微不那么顺畅的耽误了一下，就不是10年能读出来的事了。这边常常有人说在美国学医，就是本科结业后再10年。所以这就是为什么美国人如此敬重医师了。为什么医师叫做doctor呢，由于只需事医师就是doctor（博士），所以直接用博士（doctor）来作为“医师”的名词了。这就是为什么即便经济低靡到无以复加，医师的收入仍是十分安稳，有的时分乃至美国收入排行榜的前10位的一大半都被各个科的医师包办了。这就是为什么医学院不接收本科不是在美国读的结业生，即便美国的本科结业生没有任何医学专业的相关常识。他们就是不供认外国的医学教育。这就是为什么医学院连在美国读完本科的世界生也是不接收的，由于他们才不会为一个没有永久居住在美国确保的学完今后随时可能回国去的外国人供给资源，为外国培养医师。归根到底，仍是那句在留学生之间默许的真理：想去美国，就别学医。这不是你多尽力成果多好GPA4.0就能完结的，就是一个身份的问题，很难过的理由，但这世上就是有这么一些事不是尽力就能达到的。（当然，这全部都是树立在你是学生签证的条件之上的，假如你是移民或许在请求医学院之前能够拿到绿卡乃至公民，那就另当别论了。假如是这样的话就对请求没有任何妨碍，难度就是我在前面提到的全部了。）尽管可能比较冲击，可是我觉得作为一个从前和你彻底相同满腔热情的到美国来学医的留学生来说是最有发言权的。只是把全部的真实状况都通知你。关于哪些大学医科比较好，直接上网查医学院排名就好了。可是那些排名都是研究生院，就像我说的，没有本科有医科的。其他前段时刻传闻UCSF （加州大学旧金山分校，加州大学体系里专门为医学院而生的分校）从本科阶段开端接收一些世界生，参与他们的某些本硕连读项目最终拿到MD。（只需拿到MD才干当医师）所以也不是彻底不行能的，真的想学医的话能够去他们官网查一查。也可能还有其他一些相似的校园，可是可能性十分小。有什么不明白的能够持续问我。·领会：英雄不问出处，起点不论凹凸，只需不断学习、尽力，终会成功。高天增办公室陈设的各种荣誉证书让人眼花缭乱——我国优异企业家、十大作业司理人、我国作业司理人卓越贡献奖、郑州大学商学院MBA荣誉教授……问及这些荣誉的获得时，高天增总是一带而过。问及他的生长进程时，他如同换了一个人，对“下海”落聘事务员时的为难、二次应聘事务员的忐忑、获得佳绩后的振奋、做区域司理时的心得、创业时的艰苦等十多年从事营销作业以来的各种阅历，事无巨细、如数家珍。让咱们一同倾听这个从落聘事务员到博士董事长的生长故事—— 硕士落聘“事务代表”的背面 20世纪90年代初，高天增对广州、上海等地进行了几回作业调查，在南边波澜壮阔的商场经济大潮的激荡下，他从头确立了人生方针——做一名企业家。当他把自己的“停薪留职请求”交到领导那里时，却遭到了回绝，搭档更是充满了置疑：“你一个墨客，别说兴办企业，脱离单位，能养活自己就不错了！” 听到这些话后，高天增心里暗暗立誓：“假如我连自己都养活不住，还算什么人才？不出10年我就要用自己的企业证明自己！”决计一下，高天增便断了自己的后路——他把“停薪留职请求”换成了“辞去职务报告”，正式下海。积淀之中是理性，缄默沉静之后是迸发。高天增决断地辞去职务了，但他清楚自己只懂技能，不明白营销，不明白办理。要创业还有许多东西要学，还有很长的路要走。结合自己的技能特长，经过一段时刻的商场调查，高天增打算日后进军饲料行业。有了这个方向后，他便决议到当时国内规划最大、效益最好的外资企业北京康地公司，从事务员做起，补上自己创业所必需的“营销、办理”这两课。 17年的作业经验，硕士文凭，丰盛的专业常识——凭借这些优势条件，别说是底层的事务代表，就是公司的中层办理他觉得自己也能胜任。怀着这样的心思，高天增从自己的学历、技能布景、志向、志向到饲料行业在我国的宽广远景等，和担任招聘的香港老总满怀豪情地谈了两个小时。当得知和自己一同面试的一位刚结业的中专生都应聘上了这个职位后，高天增更是稳操胜券。可是最终的成果却是“NO”。落聘了，这一音讯对刚刚辞去职务下海的高天增来说无异于平地风波。可是高天增并没有因此而一蹶不振、对自己损失决心，而是活跃寻觅原因，总结经验教训，两个月后再一次到康地应聘本来的职位。这一次，他不再谈自己的学历、作业经验，只谈自己对事务代表的了解、作业责任，假如应聘上了之后自己开发客户、保护客户的主意、做法等，成果他顺畅地应聘上了北京康地饲料公司的事务代表。经过这次教训，高天增发现每个人在不同的单位都有不同的岗位分工，只需角色定位对了，才会想该想的问题、说该说的话、做该做的事。自己已然是来学习的，要做好事务代表，那么就应该用事务代表的责任要求自己，以小学生的姿势，多看、多听、少说，从康地的每一位职工那里学习自己不了解、不会的东西。有了这个知道后，高天增便把一句话深深地刻在了心里——“二”人行必有我师。 “二”人行必有我师 20世纪人和人比的是才干，21世纪人和人比的是学习才干。只需不断向他人学习，扬长避短，才干不断进步，不被社会扔掉。传说天主在造人时，为了让人们多看、多听、少说、多学习，便给人工了两只眼睛、两个耳朵、一张嘴巴。遵照天主的旨意时，天主便会用常识、成功鼓舞他；当违背天主的旨意时，天主便会用波折、失败惩罚他。尽管这个传说缺少为信，可是其间的涵义发人深思。《论语》中讲到“三人行必有我师”，在榜首次应聘事务代表落败给刚结业的中专生后，高天增便把“‘二’人行必有我师”这句话深深地刻在了心里。“‘二’人行必有我师”不只仅高天增的座右铭，更是他做人的心态、处事的姿势。提到“‘二’人行必有我师”的优点，高天增侃侃而谈：经过康地公司对出售人员体系的训练、严格的要求，我知道了“事务员”和“事务代表”不同称号后边的意义；经过搭档为了霸占一个大客户，历时3个月访问50次的事例以及这个客户后来给公司带来的销量，我知道了出售人员做事务有必要具有的本质和才干；经过向不同分销商学习，我知道了什么叫“商格”，知道到了分销商的价值，不同类型分销商垂青的东西以及开发、保护不同类型分销商的技巧、办法；经过向领导学习，我知道了什么是办理…… 20世纪人和人之间比的是才干，21世纪比的是学习才干。只需不断向他人学习，才干才干迅速进步，才干不断进步，不被社会扔掉。这个道理谁都懂，可是像高天增这样坚持不懈、身体力行的人屈指可数。假如真有前面的寓言故事，那么天主无疑对高天增后来“多听、多看、多学习”的体现十分满足。经过半年的学习尽力，高天增不只从一位落聘事务员生长为一位优异的事务代表，并且被进步为康地公司河南区的事务主任。又过了半年，高天增由于杰出的成绩和出众的归纳本质，被康地公司进步为华中区的出售司理，全面担任江西、河南、湖北、安徽四省的出售作业。提到曩昔的成绩，高天增总是一带而过；提到从作业中学到的东西，他总是喋喋不休，这其间说得最多的就是“办理”。办理就是让他人干自己想干的事办理就是决议方案；办理就是和谐；办理就是方案、安排、操控等活动的进程……在不同的办理学家、办理者心里，办理有不同的意义。经过一系列的办理实践，高天增以为办理就是让他人干自己想干的事，让他人干好自己想干的事，让他人情愿干自己想干的事。高天增骄人的销量不只赢得了搭档、领导的必定，并且职位也得到了跨越式进步。做了大区司理后，查核他的不再是个人销量，而是整个华中区的出售成绩。检测他的也不再是出售，而是办理。刚上任大区司理的那段时刻，高天增整日再接再励地来回穿梭在四个省份的大客户那里，恨不能一天能当两天使。一个月下来，他开发了不少客户，获得了不俗的个人成绩。可是在公司的月总结会上，等候他的不是表彰，而是批判。由于华中区的全体销量直线下降。会议完毕后，高天增突然想到榜首次落聘事务代表的原因——岗位角色定位过错。这次遭到批判不是由于相同的原因吗？四个省的商场，就是自己跑断腿，一个人也不行能完结整个区域的出售方针。已然公司给了自己华中区司理的职位，给了自己权利，自己为什么不行使大区司理的职权，整天做那些事务代表的作业呢？有了这个主意后，高天增便根据四个省区的不同状况，把出售方针分化给出售人员，让他们来干自己想干而没有那么多精力和时刻干的作业。方针分化后，高天增不只增加了下面出售人员的动力，并且减轻了自己的作业压力，整个华中区的出售相貌有了初步改进。可是由于个人才干良莠不齐，并不是每个职工都能完结分化给他们的方针使命，成果销量仍是和总的方针使命有必定差距。高天增发现作为办理者，让他人干自己想干的作业当然重要，让他人干好自己想干的作业更为重要。让他人干好自己想干的事让职工干自己想干的作业只是分化出售方针的初衷，让职工干好自己想干的作业、完结出售方针才是分化出售方针的意图，只需每个人干好他们的作业，团队的出售方针才干完结。在完结动态的商场规划、方针分化后，高天增便用许多的精力协助那些完不成方针使命的出售人员寻觅原因，并辅导、协助他们干好自己想干的作业。对这些人员跟踪调查后，高天增发现不能完结方针的出售人员存在的问题五花八门：有的断定了过错的要点商场，有的客户开发力度不行，有的客户流失率特高，有的缺少和大客户谈判的战略和技巧…… 高天增发现这些问题后，对出售人员存在的共性问题会集训练一同处理；对出售人员存在的特性问题单独交流别离处理；这样还不能处理的问题他就言传身教，经过传帮带的方式现场处理。除此之外，他还自动协助出售人员霸占难点商场、“钉子”客户。经过一段时刻的尽力，高天增每月轻而易举地就能完结总公司下达给华中区的出售使命。可是在高天增的心里，想成为一名优异的出售办理者，除了完结公司下达的出售使命，更要充分调动部属的主观能动性，让他们情愿干、情愿干自己想干的作业，然后完结更高的出售方针。让他人情愿干自己想干的事办理不只仅一种技能，更是一门艺术。在和出售人员的触摸中，高天增日益感受到了办理的这一特性。把方针分化给每个省区的出售人员、给他们教授出售办法等这些技能层面的东西很简单做到，发掘出售人员的潜力、调动他们的主观能动性、让他们情愿活跃自动地干自己想干的作业并不那么简单。首要，高天增协助出售人员树立正确的价值观，树立和当前作业相关的远大志向。这样，出售人员就会以正确的价值导向评判作业中的得失，就会觉得他们的作业有价值，就会为了他们的远大志向愈加活跃尽力地作业。其次，诚心相待每一位职工，爱情驱动出售人员愈加活跃尽力地作业。高天增以为，自己不只仅部属作业中的领导，更是生活上的兄弟、爱情上的朋友、利益上的代言人。自己不只要在作业中辅导他们，更要在生活中像兄长相同关怀他们，像朋友相同和他们谈心，像利益代言人相同为他们争夺更高的福利待遇，为他们供给更多的提升时机。只需这样，职工才会和自己心往一处想，劲往一处使，一道发明光辉的成绩。再次，树立有用的竞赛机制。佛争一炷香，人争一口气。高天增按照区域把华中区分成了四个小组，在组与组之间、人与人之间树立长期有用的竞赛机制。经过竞赛机制，整个团队形成了你追我赶的良好氛围。活跃尽力地作业，完结更大的销量成了职工追逐的一种乐趣。经过高天增的尽力，华中区的全部职工不只情愿干、情愿干他最初想干但没有满足的精力和时刻干的出售作业，并且干得行之有效——华中区1995年的销量不只位列全国首位，并且当年的出售记录直到2002年才被打破。正当康地公司对高天增的才干、成绩一片叫好，预备给他更高的职位时，他却做出了让咱们又一次匪夷所思的作业——辞去职务。辞去职务意味着他将抛弃两年来在康地所支付的尽力，抛弃康地优厚的待遇，抛弃在康地夸姣的出息。高天增没有体现出任何犹疑，由于他清楚自己的人生方针是企业家，不是“打工皇帝”。他清楚在人生中要获得最大的成功，不只仅要长于争夺，更要长于抛弃。学会抛弃成功和争夺、抛弃密切相关。抛弃比争夺更难，由于它需要的不只仅勇气，更是才智和魄力。争夺更高的分数，争夺上更闻名的大学，争夺薪酬更高的作业，争夺更高的职位……是大多数人生长进程中听到的频率最高的话，也是大多数人的奋斗方针。可是仔细观察就不难发现，每次争夺的成果总和为了这个成果所做的抛弃有关。每个人精力、时刻有限，可利用的社会资源有限，所以往往会出现“鱼和熊掌不行兼得”的状况。这时就要求咱们决断地做出挑选，抛弃不利于最终方针完结的东西，爱惜现有条件，争夺使现有资源完结产出最大化。为了完结志向，学习创业全部必要具有的营销常识和办理技能，高天增抛弃了在农科院的大好宦途；为了兴办自己的企业，高天增抛弃了优厚的待遇，抛弃了“打工皇帝”的出息；为了会集优势资源开发优势产品，开辟优势商场，他在创业初期只挑选了猪和鸡的预缩料进行研发出产，抛弃了自己很多的科研成果，抛弃了郑州以外的商场份额；为了调动职工的活跃性，他抛弃了自己对广安集团的肯定控股权，让中高层办理者、技能主干、事务主干活跃参股…… 在通往成功的道路上，有两件作业要做：争夺，抛弃。和争夺比较，抛弃更不易做到，由于抛弃不只需要的是当事人的勇气，更需要才智和魄力。受本钱、人力资源的制约，高天增起先抛弃了鸡、猪预缩料以外的产品；抛弃了郑州以外的商场空间。可是在挑选预缩料的那一刻，他就下定决计，尽力把广安预缩料做成质量一流的高科技产品，让广安成为郑州预缩料的榜首品牌。完结这两个方针的条件就是诚心相待每一个客户，爱惜保重每一位客户。由于高天增深信只需诚心对待客户，客户才会真挚对待自己；由于在高天增心里，客户才是企业最重要的资源。客户是企业最重要的资源客户是企业最重要的资源。没有客户企业就没有存在的价值，没有客户的增加、没有客户需求的增加，企业就没有开展的空间。资产、品牌、人力资源是传统意义上衡量企业价值的首要组成部分。可是在高天增眼里，企业最重要的资源不是这些，而是客户。从创业初期到现在，客户始终是广安集团全部作业的中心——一流的产品供给给客户，一流的人才效劳客户，发明一流的品牌让客户认知，以便效劳更多的客户。创业初期，为了尽可能地进步广安预缩料的商场占有率，高天增先后20屡次到一家养殖户那里给他们传递各种养殖信息，协助养殖户给猪确诊疑难杂症，当客户知道高天增就是企业的老板后，被高天增的所作所为感动得说不出话来，现在这家养殖户已成为广安9年来最忠实的客户之一；当得知一家养殖户想使用猪预缩料后，高天增和搭档抬着一袋预缩料，步行10多公里，穿越面包车无法经过的村间小路，把产品送到了养殖户的家里…… 就是在杂务缠身的今日，高天增每月也要抽出必定时刻访问客户：亲临养殖户的养殖厂，协助养殖户处理养殖进程中的技能问题，获取各种产品在养殖户那里的反应信息；到终端经销商那里了解商场行情，分析竞赛对手，以便为公司制定适宜的出售方针供给根据。全部为了客户，为了客户全部，为了全部客户。也许正是广安剧烈的客户认识和高度的责任感促成了广安在剧烈的商场竞赛中获得了飞速的开展。当问及高天增创业以来最大的成就感是什么时，他的答复出乎我的预料——和广安一同生长起来的协作伙伴都成了赢家。企业家的胸襟有多大，企业的开展潜力就有多大高天增从榜首次落聘事务代表，到成为具有30余家子公司的博士董事长只是用了9年时刻。咱们无法讲究在这个进程中高天增为之支付的尽力和艰苦，单单他的胸襟就值得咱们每一个人敬仰和学习。 “二进宫、三进宫”是广安人力资源组成的一道共同景色。最典型就是一位区域司理今年年初第4次来公司上班。问及高天增对这一现象的看法时，他含笑而答：鼓舞职工出去创业、训练、学习是广安文化的一个重要组成部分。成功了，他们可能成为广安的协作伙伴；失败了，广安随时欢迎他们回来。每逢高天增到老客户那里时，他的自豪感便油可是生。本来一穷二白的老乡经过科学养殖，经过使用广安的饲料，现在成了十里八村的致富状元；本来靠几千元本钱，租一间门面房和广安协作的经销商现在有了自己的小洋楼、小汽车；本来到公司应聘时说话还脸红的大学结业生现在好多都成了公司独立自主的中高层办理者，不只要车有房，并且具有广安的股份。企业家的胸襟有多大，企业的开展潜力就有多大。咱们有理由信任，广安集团将会更强、更大。