和尚|大超市公司病！！！（太形象了）( 二 ) |挑水|香火钱|念经|

和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，
让前后台签署协议、相互打分，
健全考核机制。

本文插图
同时成立香火钱管理部、
香火钱出账部、
打井策略研究部、
打井建设部、
打井维护部等等。
由于各个系统出来的数总
不准确、都不一致，
于是又成立了技术开发中心，
负责各个系统的维护、
二次开发。
由于部门太多、办公场地不足，
寺院专门成立了综合部
来解决这一问题

本文插图

本文插图
同时，
为了精简机构、提高效率，
寺院还成立了精简机构办公室、
机构改革研究部等部门。
一切似乎都合情合理，
但香火钱和喝水的问题
还是迟迟不能解决。
问题在哪呢？
有的和尚
提出来每月应该开一次分析会，
于是经营分析部就应运而生了。

本文插图
寺院空前地热闹起来，
有的和尚在拼命挑水、
有的和尚在拼命念经、
有的和尚在拼命协调、
有的和尚在拼命分析…
忙来忙去，水还是不够喝，
香火钱还是不够用。
什么原因呢？
这个和尚说流程不顺、
那个和尚说任务分解不合理，
这个和尚说部门职责不清、
那个和尚说考核力度不够。
只有三个人
最清楚问题之关键所在，
那三个人
就是最早的那三个和尚。

本文插图

本文插图

本文插图
三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，
要求增加挑水的人手，
越过数个层级之后，
主持和监院总算收到了这个请求。
经过各个部门
季度会议的总结和分析，
经过了数次激烈的探讨，
总算可以从其他部门抽调过来
一些和尚进行支援，
但这些跨部门过来的和尚
根本挑不动水，
还对挑水的这几个和尚指手画脚，
挑水的和尚再次请求，
自己担任挑水的和尚团队负责人。

本文插图
又过了一年，寺院黄了，