和尚|大超市公司病!!!(太形象了)( 二 )
和念经和尚对挑水和尚满意度测评等 ,
让前后台签署协议、相互打分 ,
健全考核机制 。
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同时成立香火钱管理部、
香火钱出账部、
打井策略研究部、
打井建设部、
打井维护部等等 。
由于各个系统出来的数总
不准确、都不一致 ,
于是又成立了技术开发中心 ,
负责各个系统的维护、
二次开发 。
由于部门太多、办公场地不足 ,
寺院专门成立了综合部
来解决这一问题
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同时 ,
为了精简机构、提高效率 ,
寺院还成立了精简机构办公室、
机构改革研究部等部门 。
一切似乎都合情合理 ,
但香火钱和喝水的问题
还是迟迟不能解决 。
问题在哪呢?
有的和尚
提出来每月应该开一次分析会 ,
于是经营分析部就应运而生了 。
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寺院空前地热闹起来 ,
有的和尚在拼命挑水、
有的和尚在拼命念经、
有的和尚在拼命协调、
有的和尚在拼命分析…
忙来忙去 , 水还是不够喝 ,
香火钱还是不够用 。
什么原因呢?
这个和尚说流程不顺、
那个和尚说任务分解不合理 ,
这个和尚说部门职责不清、
那个和尚说考核力度不够 。
只有三个人
最清楚问题之关键所在 ,
那三个人
就是最早的那三个和尚 。
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三个人忍无可忍 , 斗胆向上汇报 ,
要求增加挑水的人手 ,
越过数个层级之后 ,
主持和监院总算收到了这个请求 。
经过各个部门
季度会议的总结和分析 ,
经过了数次激烈的探讨 ,
总算可以从其他部门抽调过来
一些和尚进行支援 ,
但这些跨部门过来的和尚
根本挑不动水 ,
还对挑水的这几个和尚指手画脚 ,
挑水的和尚再次请求 ,
自己担任挑水的和尚团队负责人 。
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又过了一年 , 寺院黄了 ,
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