专注的产品体系 ， 资深的制造水平和技术、供应链端的优势 ， 深入全球的制造基地 ， 将自有品牌布局国际的实力和经验……梦百合的所有长项 ， 恰好解决了造作原有发展中的种种问题 。 这一点倪张根和舒为比所有人都清楚 。

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梦百合工厂
倪张根曾说梦百合的使命是“提升人类的深度睡眠” 。 在不久前一篇他亲自写下的名为《为什么我看好梦百合》的文章中 ， 充满着自信和自豪 ， 也毫不隐藏他真正想要推动国人健康睡眠的初心 。
一直遵循“雪中送炭胜过锦上添花”投资原则的梦百合 ， 在睡眠领域确实越做越大 ， 估值已达100亿 ， 的确有能力伸手拉造作一把 。 而造作 ， 或许也刚好是梦百合的“菜” 。
尽管倪张根并未透露更多 ， 但就Z Media分析 ， 国内家居大家庭里 ， 以OEM起家的制造企业通常对“设计与美”有着不知不觉的向往 ， 当它们不愁生意的时候 ， 向前迈的一步 ， 通常“很设计” ， 这或许就是倪张根内心深处的情怀 。
造作的生活方式品牌运营理念和国际化的设计优势 ， 对于梦百合来说都是价值 ， 当这些与梦百合强大的制造基因相结合时 ， 对于品牌的综合性成长大有裨益 。

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今年8月梦百合在深圳国际家具展上
当然 ， 从生意的角度不止于此 。 虽然倪张根并没有公开表态梦百合未来的发展究竟是否会跳出记忆绵领域 ， 但
梦百合体系从睡眠拓展至全空间已经成为了事实 ， 占领全屋或许也是早晚的事儿 。
也难怪Z Media在深圳国际家具展现场看到 ，
倪张根亲自“坐镇”造作的展位 ， 把国内家居圈的卖场、制造等方面的人脉和资源 ， 直接介绍给舒为
。 梦百合的睡眠终究是家居的一个细分品类 ， 造作从前仅占领的电商和Mall渠道终归有些小众 。 携手去家居主战场 ， 做更大的生意 ， 倪张根和舒为都不会拒绝 。

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造作创始人舒为

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梦百合创始人倪张根
对于投资方梦百合来说 ， 造作是网红 ， 有粉丝、有会员、有形象、有颜值 ， 当供应链搭建完成后 ， 产品端自会有所提升 ， 产业资方的入驻 ， 势必会带来新的增长 。 哪怕有一种成功的可能 ， 倪张根都赢了 ， 不是吗？

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