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鹅卵石沙发
有人说 ， 造作始终是矛盾的 。 一方面 ， 面向菁英、新中产人群的定位 ， 无形中抬升了消费者的预期 。 然而
由于供应链薄弱、售后成本高等种种原因 ， 导致其品质差强人意、交货周期缓慢、售价也居高不下 。 尽管有“全球设计师”坐镇 ， 模样也并未达到预期水准 。
另一方面 ， 开在Mall里的店哪个不烧钱 ， 造作又不像家居圈里的顾家、芝华仕那种巨头 ， 客单价高 ， 利润也比较高 。 卖贵了 ， 没市场 ， 便宜了 ， 又活不下去 。 在各种不对等中 ， 造作肯定心累 。
近两年 ， 国际设计品牌不断把目光投向中国市场 ， 本土家具品牌也在发力更年轻态的原创设计 ， 遍地都是对手 ， 造作想从中杀出一条血路 ， 更是困难重重 。 新中产消费者日趋理性 ，
他们可能愿意陪伴一个创业品牌 ， 但却并不想拿房子和家做赌注
。

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舒为曾说 ， “我相信在中国巨大的土壤上 ， 会长出一个国民量级的 ， 美丽精细的 ， 正版设计品牌 。 ” 然而
就像罗永浩没做过互联网一样 ， 舒为也没做过家具 ， 供应链和制造端的短板 ， 牵绊着造作的翅膀 ， 甚至险些要步了锤子的后尘 。
这一回 ， 有了梦百合这棵大树 ， 造作终于一猛子扎进了他们始终保持距离的家居“行业” 。
在东莞名家具展、深圳国际家具展等展会上高调亮相 ， 正式开启全国加盟业务 。

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今年8月造作新家在深圳国际家具展上
借助梦百合 ， 造作不仅可以缓解燃眉之急 ， 更是能一下子有了出圈儿的跳板——再不是“找好朋友来家里玩儿”的小打小闹了 。 中国大陆开放招商加盟 ， 并落地海外城市门店和分销渠道 ， 虽然“
仍保持独立运营
” ， 但抱紧了梦百合这个“大腿” ， 造作真的便可尽情“造作”了 。舒为的梦想确实难以依靠自己的初创团队实现了 ， 但却因此有了实现的可能 。

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同样作为创业者 ， 倪张根显然更加幸运 。 早期通过OEM以及ODM产品切入海外市场 ， 而后转型OBM ， 推广自主品牌 。 记忆绵床垫行业从2003年至今保持着持续的增长 ， 梦百合理所当然地成为了风口上的幸运儿 。

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近两年频繁的投资动作 ， 无不彰显着梦百合的实力和野心 。 2017年 ， 收购西班牙思梦床垫品牌（MATRESSES DREAMS,S.L.）70%股权 ， 借助其在欧洲的销售渠道打开自有品牌零售市场；2019年收购美国西海岸家居连锁零售商MOR Furniture For Less, Inc. 85%股份 ， 快速布局美国家具零售市场 ， 并吸收MOR在品牌运营、市场推广及销售渠道建设等方面的管理经验 ， 形成协同效应 。

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