|下行期的资本，正在追逐「猫品牌」( 五 )

本文插图
从品牌资产的角度去看，最著名的是CBBE模型。在天猫上，品牌可以去发展属于自己的人格和意义，和消费者产生互动获得回应。天猫和新品牌天然的成为了一体。
天猫诞生之初的阶段主要是帮助品牌开拓线上渠道，销售存量。第二阶段，逐渐走向孵化新品，发现新赛道，开拓新品类。如今来到了第三阶段：孵化新品牌，一步步向产业上游拓展。
如今，天猫已经发展有着一整套成熟的商业基础设施，可以帮助新品牌洞察消费趋势、研发超级爆款、获得精准人群、研发新品打造爆款、运营自己的粉丝会员、跨界合作品牌创新等一整套支持，是品牌创业的最好平台。
当京东在往超级零售商的路上越走越远，容易成为卖货渠道，缺乏品牌自主活力。靠赚取品牌和用户的差价为生，系统一定是封闭的，数据容易不透明，品牌只能盲人摸象，还是不知道他的产品卖给了谁，无论是做新品研发，还是用户精准触达，都无从谈起，
当拼多多还在以“低价换流量”的方式，打破定价体系，削弱品牌溢价。从长期来看，容易引发国际品牌的反感。以特斯拉和拼多多之争即可看出，品牌对于这种“破价”促销的方式是不认可的，无异于是饮鸩止渴。
天猫已经深入品牌的供应链上游，帮助品牌做新品研发，缩短从新品到爆款的路径。
帮助新锐品牌成长，通过旗舰店来积累沉淀品牌自己的粉丝、会员，通过一场场活动深度运营和用户的关系，形成品牌认同感，这才是吸引更多品牌不断涌入的基础。
品牌在天猫上做的是自己的生意，新品牌天生就是要与消费者接触。
只有在这里，才能让更多的新品牌鳞次栉比地长出来。