显卡|抖音内容的过度电商化，或许正在杀死抖音( 三 ) 显卡

所以，直播电商也好，兴趣电商也罢，电商和内容，本身依然属于两个领域。在业内看来， “电商＋内容”和“内容＋电商” ，是两门不同的商业经。内容生意更注重体验，电商生意则更注重决策。
电商发展内容，是提升用户体验，相较于静态的商品展示，更加丰富立体的内容展示，让消费者有更清晰地决策，这是一种目的性极强的策略。就像原本只有白开水卖，现在有了饮料可以选择，无论来消费的人数还是客单价，都有提升。
但内容向电商发展，比如抖音如果扶持“内容＋电商”成为主流盈利方式之一，结果未必尽如人意，好像原本是营养丰富的饭菜，几乎都被换成了零食，原来为了用餐而来的人大概率会离去。
“浏览抖音的用户就像看电视，抖音提供兴趣集合，不断地吸引用户看下去。 ”互联网业内人士胡先生向陆玖财经比喻，看电视时偶尔插播广告可以接受，但在广告中插播电视则必不可取。
该业内人士还认为，抖音的单瀑布流设计，无法在内容和推广之间设置隔离带，用户浏览时非此即彼，如何平衡兴趣内容和推广内容的度，显得格外重要。
换句话说，抖音的各项业务，都需要在有限的流量池中“抢食” ，电商与抖音的商业逻辑并不十分匹配，只能沦为辅食，而不能成为主粮。
克制是超级平台的基本素质
事实上，抖音对电商业务的匆匆上马，亦或源自自身的业绩焦虑。
早在2021年11月，就有接近字节跳动的人士向媒体透露，字节跳动国内广告收入过去半年停止增长，这是字节跳动2013年开启商业化以来，首次出现这种情况。其中，来自抖音的收入已经停止增长，而另一核心产品今日头条甚至处于亏损边缘。
盈利拐点已至，对于字节跳动而言，如何实现最大化的利益诉求才是其考虑的核心要义。今年初，随着抖音集团的成立，其登陆资本市场的时间表或已排期。此时，抖音在本地生活和电商领域的双发力，更像是通过透支资源，将故事讲得更丰满，来提高资本溢价。
“任何一个平台都有生命周期，抖音或许已经达到了盈利巅峰，但仍有较长的收获期。 ”互联网观察人士杨先生认为，这世界没有任何一款超级APP ，可以一直无限度地榨出油。
在杨先生看来，克制是超级平台的基本素养，尤其在当下的互联网市场环境中，这点尤为重要。
国内互联网经过20多年的发展，商业模式的发掘接近尾声，互联网平台寻求新的业绩增量，都是在存量市场玩“零和游戏” 。无序的竞争，已经引起监管层面的关注， “赢者通吃”的时代正在终结。
如何利用既有的超级APP平台延伸业务版图，也成为不少平台的选择，但需要寻求用户体验和创造利润的最大公约数。
以微信为例，作为超级平台同样觊觎电商和短视频赛道，但它通过小程序，将业务和用户体验做了隔离，尽最大可能保持平衡。
而焦急的抖音开展电商业务，本质上或许更像是是内部展开“左右互搏术”——电商部门急于增加电商内容投放，为了营收和利润的增长；而内容部门需要努力平衡广告和优质内容的推送，为了用户和使用时长的增长。
尤其内容电商尚未有成熟模式时，抖音电商的最大竞争者，绝不是淘宝、京东，而更像是业务部门之间的角逐。
即使抖音电商杀出一条血路，也可能是踩着其他业务的尸骨而上，能否超过既有盈利模式的总量，或者能否有更长远的发展前景，难以预计。但可以肯定的是，短期内，抖音电商花费的时间精力和试错成本，将进一步增加平台的熵增。
抖音曾经作为字节试图挑战腾讯社交霸主地位的先锋，最终铩羽而归。现在，做社交不成，转攻电商，抖音又成为字节商业化重地，挑战已有的电商格局。中国互联网时代两大巨头，腾讯和阿里，抖音必战胜其一，这似乎是字节成为新任统治者的必经之路。
只是现在，抖音“娱乐霸主”的地位因为字节的野心，变得岌岌可危，抖音电商正在“杀死”抖音……