苹果|索尼最具争议的CEO，走了汽车

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摄影：杨迪

记者/ 汪琳编辑/ 陈晓平

6月7日，索尼集团发布声明，前董事长兼CEO出井伸之于6月2日因肝衰竭去世，终年84岁。

出井伸之出生于东京，父亲是著名的日本早稻田大学经济学教授出井盛之，也是索尼联合创始人井深大的女婿。

他于1960年早稻田大学政治经济学部毕业后，加入索尼，于1995年，出任索尼社长， 2000至2005年担任索尼董事长兼CEO 。

出井伸之堪称索尼史上最具争议的CEO 。

在执掌索尼的10年中，他采用美式管理制度变革，带领公司从家电业跨入信息产业，且指认英裔美国人霍华德?斯金格作为继任者，在当时的日企中极为罕见。

2000年，索尼市值连创新高，仅仅3年后，公司巨额亏损，他于2005年黯然离职。他曾写过一本书《迷失与决断——我执掌索尼的十年》，回顾了决策中的得与失。

从索尼退休之后，出井伸之于2006年创办科技咨询公司Quantum Leaps ，希望把他在索尼的工作经验传递下去。

曾经很长一段时间，他每年往来于中国和日本之间，持续着对世界的观察和思考。思考的问题，包括“日本经验与中国智慧的合作”、探索“在中国建设适宜居住的社区” 。

“很多人认为，退休是生命的终点，但对我来说，退休只是离开索尼，离开一个大机构，但永远不能从自己的生命中退休。 ”他曾经这样告诉《21CBR》记者。

以下文字，摘选自出井伸之2011年接受《21CBR》专访的记录，以此纪念这位逝者，当年其许多观点，在当下仍不过时。

找到全球化道路

索尼诞生于1946年，它创办时规模很小。索尼的公司史是一部电子产品的微缩版历史，与广播、音频、电视和计算机的相继兴起有直接联系。

1995年，当我成为索尼首席执行官时，我发现IT产业将代替电子产业，希望让索尼从一个电子产品公司转型成为一家IT公司。

那会，没有人谈论信息产业，甚至没有人认识到IT业是一个产业。

这段时期，索尼实现了一个巨大的跨越：首先，电子技术领域发生了一场革命；其次，索尼进军了电影等其他领域。

1995年至2005年，我在任CEO 的10年，索尼的变革可以分为三个阶段。其中，最重要的变革在于我们找到了一条全球化道路。

从1990年开始，索尼收购了美国哥伦比亚电影公司和哥伦比亚图文公司，由此成为日本最大的电子产品公司。

你可能看过索尼出品的电影，由索尼制作的电影成为一项全新的公司业务。国际合作带来了新业务，也要承担很多风险。这是索尼全球化过程的重要一步，也是索尼成为世界大品牌的原因之一。

中国公司有许多走向全球化的机会，我认为，其全球化道路也许比日本企业更艰难，因为有众多公司在本土市场上激烈竞争，在走向全球市场之前，中国公司必须要在本土市场的竞争中胜出才行。

资源总是有限的，如果把许多资源用于海外发展，自然无力顾及国内市场。对于中国企业来说，何时开始全球化布局要根据自身的发展状况。

同时，索尼还完善了公司治理(corporate governance) 。

比如，透明度就很重要。目前中国大部分企业都由创始人主导，像马云是阿里巴巴创始人，李彦宏是百度创始人。

索尼的创始人是盛田昭夫和井深大。 “公司治理”和“创始人治理”完全不同。

创始人对公司的态度是“我的公司、我的钱” ，但创始人不可能永远是拥有者。上市之后，意味着创始人不再完全拥有公司，其他股东也是拥有者。

这种变化也会发生在中国。对中国公司来说， “公司治理”可能是最重要的。

Timing最重要
【苹果|索尼最具争议的CEO，走了】

上世纪90年代，日本经济处于萧条期，外部环境决定索尼需要变革。经过长达40年的城市进程，日本高速成长的经济遭遇“成熟期”的瓶颈。