苹果|索尼最具争议的CEO,走了( 二 )



中国将来会像日本一样 , 从成长期进入成熟期 。

当时的索尼已经为变革做好了准备 。 但是 , 我让索尼做出改变的时间太早了 , 那时还是电视的时代 。

苹果抓住了机会 , 在Timing(时机)上略胜一筹 , iPod在电脑与互联网之间建立了关系 。

苹果的创新是改进型创新 , 而不是原创性的 , 抓住了如何满足消费者的经验 。 我不认为索尼在竞争中失败了 , 但需要在创新和其他方面找到平衡点 。

也许索尼10年之后会重返巅峰 , 这谁也不能预测 , 但这就是竞争的有趣之处 。

过去PC业是中心 , 现在则是社交媒体成功的时代 。 社交网络Facebook 、Twitter、YouTube、中国的微博 , 大量公司只是创造一种新的体验 。


如果你上Facebook , 你可以与世界上任何人取得联系 , 这是沟通方式颠覆性的改变 。

我相信 , 未来10年硬件将会再次重要起来 。

作为索尼的CEO , 我有过很多艰难时刻 , 如今这一切都已成为过去 。 就像你上高中时 , 就很少提及小学时期的困难一样 。

在我离开之后 , 索尼也发生了很大变化 。 首席执行官有很多类型 , 我是一个喜欢改变的执行官 。

CEO的角色就是要为公司选择应该去做的事 , 你必须做出选择 , 你想做什么和你能做什么 , 两者之间截然不同 。

当然 , CEO也是一个特权体制 , 特权越多越痛苦 。 后来 , 我被评为2003年度“最差经理人” , 我不认为作为一个管理者 , 犯了错还可以留下来 。

我不在乎被外界怎样评论 , 我只知道如果当时不转型 , 公司就会落伍 。

离开索尼之后 , 我自己创立了管理咨询公司Quantum Leaps。

“Quantum Leap”的意思是 , 你必须测算你为目标跳跃的每一步 。 彩虹有7种颜色 , 在每种色彩之间就有这种跳跃 。

“活力需要跳跃” , 这就是我的全球哲学 。 这种“跳跃”需要承担风险 , 并且要有恰当的时机 , 没有恰当时机下的“跳跃”将是灾难 。


生命永不退休


中国会是中等收入国家 , 许多行业都将会有巨大的变革 。

这次来中国 , 我去了一趟哈尔滨 , 我在寻找一个这样的地方 , 你很难分辨那里的人过的是城市生活还是乡村生活 。

现在日本就是这样 , 你可以脱离城市生活 , 过上乡村的农业生活 。 我们要促进乡村化 , 要不同类型的城市 。

北京和上海是一些超大型城市 , 其实可以做些改进 , 建设一些没有工业的优良社区 , 一些大小适中、更适合人类居住的城市 。

我计划在日本成立一家设计公司 , 设计更加舒适的建筑 , 工程师将建筑哲学融入到建筑中 。 同时 , Quantum Leaps 将帮助更多的日本企业制定全球战略 , 并为一些中国企业提供培训 。

这就是我的设计和创新之梦——一家在亚洲具有开放性和创新性的公司 。

摄影:杨迪


中国与世界一样 , 拥有很多天才的工业设计师和工程师 。 如果用日本独特的经验加上中国人的天赋 , 很多设计中日可以取长补短 。

日本的一位前首相也在和我一起工作 , 他正在设计公司的战略目标 。 这家公司不能与索尼、谷歌相比 , 我却乐在其中 。 我在中国可以找到很多机会 , 将中国智慧与日本经验相结合 。

做索尼的CEO是一种很大的挑战 , 现在作为Quantum Leaps的创始人 , 对我来说也是一种完全不同的经历 。

我很享受现在的新人生 。 很多人认为 , 退休是生命的终点 , 对我来说 , 退休只是离开索尼 , 离开一个大机构 , 但永远不能从自己的生命中退休 。

日本已经进入老龄社会 , 现在80-90岁以上的人 , 仍然影响着日本社会 , 非常活跃 。 我很想解决“80-90岁老年人如何享受充满活力生活”的问题 。 照料和医疗对老年人非常重要 。

在日本 , 80%的老人需要照顾 , 只有20%的人不需要医疗 。 我想成为这20%中的一员 , 但我更想增加这部分人的数量——从20%到30% 。 这对日本政府来说是个经济问题 。

老龄化社会 , 对于中国也会是一个很大的挑战 。

(本文由汪琳采访整理)