苹果|索尼最具争议的CEO，走了( 二 ) 汽车

中国将来会像日本一样，从成长期进入成熟期。

当时的索尼已经为变革做好了准备。但是，我让索尼做出改变的时间太早了，那时还是电视的时代。

苹果抓住了机会，在Timing（时机）上略胜一筹， iPod在电脑与互联网之间建立了关系。

苹果的创新是改进型创新，而不是原创性的，抓住了如何满足消费者的经验。我不认为索尼在竞争中失败了，但需要在创新和其他方面找到平衡点。

也许索尼10年之后会重返巅峰，这谁也不能预测，但这就是竞争的有趣之处。

过去PC业是中心，现在则是社交媒体成功的时代。社交网络Facebook 、Twitter、YouTube、中国的微博，大量公司只是创造一种新的体验。

如果你上Facebook ，你可以与世界上任何人取得联系，这是沟通方式颠覆性的改变。

我相信，未来10年硬件将会再次重要起来。

作为索尼的CEO ，我有过很多艰难时刻，如今这一切都已成为过去。就像你上高中时，就很少提及小学时期的困难一样。

在我离开之后，索尼也发生了很大变化。首席执行官有很多类型，我是一个喜欢改变的执行官。

CEO的角色就是要为公司选择应该去做的事，你必须做出选择，你想做什么和你能做什么，两者之间截然不同。

当然， CEO也是一个特权体制，特权越多越痛苦。后来，我被评为2003年度“最差经理人” ，我不认为作为一个管理者，犯了错还可以留下来。

我不在乎被外界怎样评论，我只知道如果当时不转型，公司就会落伍。

离开索尼之后，我自己创立了管理咨询公司Quantum Leaps。

“Quantum Leap”的意思是，你必须测算你为目标跳跃的每一步。彩虹有7种颜色，在每种色彩之间就有这种跳跃。

“活力需要跳跃” ，这就是我的全球哲学。这种“跳跃”需要承担风险，并且要有恰当的时机，没有恰当时机下的“跳跃”将是灾难。

生命永不退休

中国会是中等收入国家，许多行业都将会有巨大的变革。

这次来中国，我去了一趟哈尔滨，我在寻找一个这样的地方，你很难分辨那里的人过的是城市生活还是乡村生活。

现在日本就是这样，你可以脱离城市生活，过上乡村的农业生活。我们要促进乡村化，要不同类型的城市。

北京和上海是一些超大型城市，其实可以做些改进，建设一些没有工业的优良社区，一些大小适中、更适合人类居住的城市。

我计划在日本成立一家设计公司，设计更加舒适的建筑，工程师将建筑哲学融入到建筑中。同时， Quantum Leaps 将帮助更多的日本企业制定全球战略，并为一些中国企业提供培训。

这就是我的设计和创新之梦——一家在亚洲具有开放性和创新性的公司。

摄影：杨迪

中国与世界一样，拥有很多天才的工业设计师和工程师。如果用日本独特的经验加上中国人的天赋，很多设计中日可以取长补短。

日本的一位前首相也在和我一起工作，他正在设计公司的战略目标。这家公司不能与索尼、谷歌相比，我却乐在其中。我在中国可以找到很多机会，将中国智慧与日本经验相结合。

做索尼的CEO是一种很大的挑战，现在作为Quantum Leaps的创始人，对我来说也是一种完全不同的经历。

我很享受现在的新人生。很多人认为，退休是生命的终点，对我来说，退休只是离开索尼，离开一个大机构，但永远不能从自己的生命中退休。

日本已经进入老龄社会，现在80-90岁以上的人，仍然影响着日本社会，非常活跃。我很想解决“80-90岁老年人如何享受充满活力生活”的问题。照料和医疗对老年人非常重要。

在日本， 80%的老人需要照顾，只有20%的人不需要医疗。我想成为这20%中的一员，但我更想增加这部分人的数量——从20%到30% 。这对日本政府来说是个经济问题。

老龄化社会，对于中国也会是一个很大的挑战。

(本文由汪琳采访整理）