美的|美的之冬，方洪波最冷的枪( 三 ) 方洪波|裁员|营收

从流程上来看，这是一次成功的尝试，但是从数据上来看，这个耗时7年，耗资300多亿的项目短期内并没有产生很大的效益， 2021年，库卡机器人项目给美的带来的营收为272.8亿元，这个数字相较于前几年也并没有很大的提升，甚至在2020年还出现了8.98亿元的亏损。
是库卡项目本身没有潜力吗？2021年，美的的账面商誉价值278.75亿，其中仅库卡机器人项目就有205.4亿，在A股市场中仅次于中国电信，而且美的的商誉占比净资产已经达到了22.49% ，从数据上来看，库卡机器人的商业潜力很大，完全可以为美的带来相当的超额利润。
很显然，库卡机器人项目没有发力，美的的B端也没有发力。
由于是在摸索，因此在架构B端业务时，问题自然不可避免，但美的也更不可能会因此而放弃，因为放弃的代价实在太过沉重。
03牺牲员工是必然选择？
在方洪波表达完对于美的未来三年的担忧之后，美的集团在高层会议上又表示：“尽管 2021年收入、现金流不错，但我们还是要收缩，要进一步抓效率，结构、产品、组织优化。 ”同时，把“收入合理，恢复盈利”作为2022年的新目标。
在具体方法上，同互联网大厂一样，实行业务瘦身，关停非核心业务。
对于C端业务，美的下手比较狠，除保留核心业务智能家居外，对其余诸如母婴、宠物电器等业务进行指标裁员，对于更小的新业务部门甚至实行100%裁员或者转岗。此外，脉脉平台还有自称美的员工留言，称自己一个文社科专业的学生，被调去了风马牛不相及的工科领域，不能理解。可见，在此次大规模裁员中，美的的内部是比较混乱的。
对于B端业务，美的下手则不像C端那么狠。如果说对C端是“断粮”的话，那么对B端，美的就是在“保供” ，尽管B端业务暂时没有发挥出潜力，但是美的依然坚持保留“四大四小”的核心业务（“四小”业务指万东医疗、安得智利、美云智数、美智光电），而对其他非核心业务实现关停并转，美的把宝押在了B端。
大量关停并转业务，同时意味着大量裁员，在当前越来越不景气的就业市场，失业对于一个家庭来讲无疑是沉重的打击。不得不说，美的的高层是有远见卓识的，能够未雨绸缪，早早为整个集团的生存做打算。
但是，为了企业年报数据的“好看” ，为了企业能够挺过“寒冬”而早早进行的“优化” ，就一定要用大裁员这样一种牺牲员工利益的残酷手段来实现吗。对于美的高层而言，可能只是账面上利润数字显著提升所带来的愉悦，固然裁员是一种非常合算的商业衡量；但对于很多被“优化”的普通员工来说，失去工作，意味着本就不富裕的生活更加难以为继。
舆情并没有结束，在美的承认大裁员传闻后不久，一封来自于美的内部平台被裁老员工的留言流传到网上，引发了诸多网友共情，从言语中，可以看出这名老员工陪伴美的走过了相当长的一段时间，为了工作和部门绩效甚至抛弃了对妻子产子时的陪伴和忽略了自己骨折的病情，如今突然被公司“优化”掉，面对身患癌症的高龄父亲和13岁的孩子，只能“遗憾绵长，唯意难平，不吐不畅” 。
方洪波对此回应是“有些伤感，同时也深感惭愧” ，并且表示关于“优化”的决定也是自己同管理层在经过1-2个月的讨论后才做出的艰难决定。
美的的“寒冬”能通过寒员工的心来“优化” ，美的员工的“寒冬”又有谁来“优化” ，又有谁为此买单呢？