创业|雷军:创业不是人干的

创业|雷军:创业不是人干的
雷军在2022新年的时候曾说:2021年 , 对小米来说 , 是很痛苦的一年 , 是继往开来、跌宕起伏、波澜壮阔的一年 , 有很多兴奋、期待 , 更多的是焦虑和痛苦 。 这一年里 , 进展不少 , 但波折更多 。
有人说创业者是世界上最孤独的人 , 也有人说创业是一条不归路 。 雷军曾表示:“创业不是人干的 , 是阿猫阿狗干的 , 创业者都需要一颗强大的内心 , 才能走到梦想的彼岸 。 ”沧海横流 , 更显英雄本色 。 一路风霜雨雪 , 或许对创业者群体来说早已不足为惧 , 走上创业这条路的人 , 也大都早已明白:既然选择了远方 , 便只顾风雨兼程 。
雷军曾公开表示:“小米的梦想就是让全球的每个人都能享受科技带来的美好生活 。 这条路注定了很漫长、很坎坷 , 我和小米的全体同学们都会拼尽全力去证明:小米的梦想是一定可以实现的!”

01
2022 , 保持热爱
1.过去的一年 , 我们都早已深刻感受到时代的变化 , 和令人奋进的力量 。 或许我们都遭遇过意想不到的坎坷 , 有过事与愿违的失落 , 但同样都有奋力前进的振作 , 和改变的努力 。
2.成长 , 改变 , 无论在哪个时代 , 都是催人奋进的力量 。
3.每个时代都有一个时代的焦虑和不安 , 也有一个时代的期待和希望 。 顺势而为 , 事在人为 。 去探索 , 去经历 , 去后悔 , 去改变 。
4.生活的魅力在于 , 一切成败得失 , 回望总是如诗 。 生活的勇气在于 , 历经风雨 , 看透世情 , 心中依然热爱 。
5.过往的所有努力 , 都会让未来的前行拥有更多力量 。
6.沧海横流 , 更显英雄本色 , 这正是小米工程师们大显身手的广阔空间 。 我们要坚定树立自信 , 坚定持续奋斗 , 绝不辜负米粉们的期待 。
7.2021年 , 对小米来说 , 是很痛苦的一年 , 是继往开来、跌宕起伏、波澜壮阔的一年 , 有很多兴奋、期待 , 更多的是焦虑和痛苦 。 这一年里 , 进展不少 , 但波折更多 。 米粉朋友们还是非常关心我们 , 给我们发来了大量的建议 。 也有一些不理解的米粉 , 对我们进行了铺天盖地的批评 。 这可能是我收到用户批评最多的一年 , 虽然很痛苦 , 但我深知 , 小米能有今天 , 靠的就是米粉 , 靠的就是他们不厌其烦提出的意见和批评来帮助我们进步 。 感谢这些痛苦和磨难 , 我们还在顽强地成长 。 有时候 , 我安慰自己:梦想越大 , 痛苦越大 , 人就是在痛苦中成长的 。 2022 , 保持热爱 。
8.保持热爱 , 共赴山海 。 世界会默默奖赏勤奋厚道的人 。
02
一个人可能走得快 ,
一群人才能走得远
1.找人不是三顾茅庐 , 是30次顾茅庐 。 如果找不到人 , 首先应该反思一下 , 找人在自己的时间表里占了多大的比重 。
2.无论什么样的企业 , 要想找到优秀的人都很困难 。 而解决这个问题只有两种办法:其一 , 创始人每天要花足够多的时间去找人;其二 , 要把现有的产品和业务做好 , 展示公司未来的发展空间和机会 , 以达到筑巢引凤的效果 。
3.我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才 。 人 , 对于我们这样一个高效率的公司来说 , 是我们最重要的资产 。 我们尽量少雇人 , 对这些人却有一个要求:前两三百人 , 全部10年以上经验 。 因为只有这样的经验 , 才能使一个公司高速发展而不翻车 。
4.你在面试牛人的时候 , 牛人也在面试你 。 大多数创业者找到人以后 , 又会面临一个新问题——如何留住人?对于这个问题 , 我认为需要做好以下四点:①打造利益共同体;②将培养真正落到实处;③用人要懂得包容;④要能取信于团队 。
5.一个人可能走得快 , 一群人才能走得远 。
6.如果我不能对员工好 , 员工会怎么对我们的客户呢?
7.我最核心的管理思想其实是:不要过度管理一个创业公司 。 在摸索简化管理的这条路上 , 我总结了三点:① 找到志同道合的人才是最核心的事情 , 不需要管理的人有三大特质:能力、责任心、自驱力 。 ② 简单机械的KPI制度不可行 , 真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连 。 ③ 坚持扁平化 , 在相对平等的氛围里面 , 每一个业务单元都具备非常强的主动性 。
03
创业不是人干的
1.我提醒大家在每个重要的历史关头 , 每个创业者一定要多拍点照片 。
2.我觉得中国制造的核心问题是:整个社会的运作效率出了问题 。 所以我就想 , 我能不能自己去做一条鲇鱼 , 搅和搅和把整个行业带起来 。