美团|美团，正在改造美团( 二 ) 零售业

然而，等到流量时代结束，再去按照这样一种以流量为主导的发展模式，必然无法获得持续有效的效果。于是，我们看到的是，美团开始用「美好生活小帮手」来定义自己。无论是对于普通的消费者而言，还是对平台商家而言，美团更多的是为他们提供更加多元化的服务，更加美好的体验。这说明，美团开始告别以往以规模和效率为主导的发展模式，转而寻找以做深做实为主导的发展模式。
从新驱动力上看，我们可以非常明显地看出，美团正在越来越多地与「科技」这个字眼联系在一起。而在2022年第一季度的财报当中，我们同样可以看到「科技」的字眼。
美团CEO王兴表示， “作为一家扎根中国的高科技零售企业，美团会继续坚定围绕‘零售+科技’战略，坚持创新驱动，提高供给质量，为中国零售行业新产业、新业态、新模式的发展壮大创造更好的生态环境，持续为商户、消费者创造更多价值，为中国经济稳增长多做贡献。 ”
美团CFO陈少晖表示：“美团将继续深入推进‘零售+科技’战略，更好地满足中国消费者多样性的需求，并且推动更多合作伙伴实现高质量增长。 ”
透过美团高层的表态，我们可以非常明显地感受到，美团正在寻找新的驱动力，而这个全新的驱动力必然是来自于新科技的。从美团今年以来的表现来看，我们同样可以非常明显地感受到，美团与科技之间的连接同样是越来越强了，科技给美团带来的改变越来越多了，科技让美团开始有了更多的想象空间。
结语
透过美团的财报，我们可以非常明显地感受到，美团在这条路上走得愈发坚定。这样一条路，便是美团开始告别以往的自己，投身到新科技的星辰大海之中。对于美团来讲， 2022年第一季度的表现或许仅仅只是一个开始，如何用新的科技，新的业态、新的模式来填补后互联网时代的空缺，告别传统意义上的亏损，才能迎来发展的第二个春天。
如同其他的互联网玩家一样，美团正在改造美团。当这种改造深入，美团或许不再是以往的自己，然而，这样一种改变，何尝不是一次全新的蝶变新生呢？
—完—
作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。