华为|华为火力全开,第三批军团冲向五大领域,麒麟芯片将“涅槃重生”

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华为|华为火力全开,第三批军团冲向五大领域,麒麟芯片将“涅槃重生”

相信大家都知道 , 自从华为遭受到漂亮国的全方位打压以后 , 也让华为手机业务、海思芯片遭受到重创 , 但即便如此华为也并没有选择妥协 , 而是不断地积极调整发展战略 ,
【华为|华为火力全开,第三批军团冲向五大领域,麒麟芯片将“涅槃重生”】
而就在近日 , 华为内部再次发文称:第三批军团将在深圳坂田基地A区举行 , 任正非、华为副董事长、CFO孟晚舟等高层出席大会 , 为军团授旗并发表讲话 , 这些军团分别是数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部 , 目前华为还没有公布第三批军团/系统部的团长人选 , 那么华为为什么要成立这么多军团 , 它们到底都能干啥?或许这才是网友最关心的问题 。

至从华为成立军团开始 , 华为军团就吸引了外界众多目光 , 这些军团被外界认为是华为在当前的情况下所进行的一次变革 , 任正非表示 , 希望通过军团作战 , 突破现有的组织边界 , 迅速聚集力量进行战斗 , 提升工作效率 , 深入到某一方面为公司带来更多的利润 , 这也是华为的无奈之举 , 毕竟生存下去才是第一要务 , 而华为高年终奖和股票激励的模式决定了公司的高增长方式 , 一旦停滞下来 , 员工拿不到很多的年终奖和股票分红 , 就会出问题 。

这两年高速增长的手机业务被禁止之后 , 华为急需寻找其它增长点来弥补这种缺失 , 这也是成立军团的主要原因 , 更重要的是可以让华为从四面八方进行大量的尝试 , 哪个军团做出成绩 , 再用重金投入 , 甚至可以将它提升成自己的主要产品 , 这并不是华为第一次尝试军团模式 , 作为一家从不吝惜于向美国先进企业学习的企业 , 任正非称 , 其军团的思想来自于谷歌:2014年6月6号的《纽约时报》报道了谷歌的一个特殊组织 , 这个组织是由博士、科学家、工程师和营销专家组成的这么一个群体 , 这个群体一般大概也就五六十个人 , 但是他们的目标就是将自己所负责的产品做到世界第一 , 不能做到世界第一 , 他们决不退出这个团体 , 而眼下由于芯片问题导致华为手机业务出现下滑 , 于是任正非下定决心采用军团的方式进行背水一战 ,

不过有些网友却解读成 , 华为的定位出现错误 , 华为应该把自己的战略放在卡脖子的技术上 , 而不是什么业务都想涉入 , 更不应当与国内普通公司抢食 , 其实网友真的多虑了 , 从华为的产品市场定位 , 根本和小企业不存在冲突 , 至少华为的产品不是走薄利多销的路线 , 以小家电行业为例 , 美的作为国内小电器的一哥 , 它也没有让同行中的小企业无路可走 , 不管是什么企业 , 一味的压榨、不追求技术研发都很难做大 , 然而通过华为军团 , 我们发现华为在各个方面都有业务 , 每一个军团都代表着华为在这个领域深耕了多年 , 这下大家才明白了 , 为何老美要打压华为 ,

华为不只是做手机业务 , 在其他领域依然对我们很重要 , 目前海关港口、智慧公路、数据中心、智能光伏这四大领域 , 华为都派出了顶级的科学家 , 华为方面也是希望能够有新的业务 , 成为华为发展的新增长引擎;例如目前华为矿山鸿蒙OS系统推出 , 也快速帮助煤矿企业实现智能化 , 让我国的煤炭产业能够更加安全、高效甚至是实现无人生产 , 让“煤矿工人”也可以“穿西装、打领带”地工作 。

总的来说 , 华为成立军团除了推动内部以及整个行业技术创新以外 , 更为重要的还是要为华为多创造利润 , 让华为能够高质量地活下去 , 有了利润华为才能继续为海思输送资源 , 让华为公司熬过“这个有点冷的冬天” , 对此大家怎么看呢?