第一财经资讯|避免成“韭菜”,这10条让你成为“洞察人性的聪明投资者” | 周末读书


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一项对 250 多名金融分析师的调查显示 , 超过 91% 的人认为 , 在评估一项投资时 ,最重要的任务是把事实整理成一个引人注目的故事 。 投资组合经理们滔滔不绝地谈论着他们对某只股票的直觉是否正确 , 专业交易员们经常根据自己的直觉每天开展数十亿美元的交易 。 而据报道 , 全球领先的对冲基金管理者乔治·索罗斯(George Soros)甚至曾经在背部疼痛时考虑过抛售手中的股票 。
在合适的条件下 , 比如决策环境和决策规则简单而稳定时 , 直觉的确可以催生惊人的决策速度和准确的判断 。 不幸的是 , 决策环境和决策规则(至少在短期内)可能非常复杂 , 而且非常不稳定 。
格拉德威尔承认我们的直觉经常会误导我们 。 在股市引发的最令人痛苦的诸多反讽现象中 , 有一点是最显而易见的 , 即你对一项投资判断错误的信号之一 , 就是你的直觉认为自己的判断是正确的 。 通常情况下 , 你越是确信自己的直觉会给自己带来巨大回报 , 你越可能损失更多的钱 。
在一个由这些规则管理的游戏中 , 如果你所做的只是在眨眼之间做决定 , 那么你的投资结果将会很糟糕 。
直觉在投资中扮演着合理的角色 , 但它应该是从属性的 , 而不是主导性的 。 当然 , 你可以让你的直觉更好地为你工作 , 而无须仅仅依靠直觉来投资 。 最好的财务决策是利用你大脑的双重优势 , 即直觉和分析 , 或者说感觉和思考 。 贾森·茨威格在《投资的怪圈:成为洞察人性的聪明投资者》一书中向你展示 , 如何最大限度地利用这两者 。
下面的这10条建议或许可以帮助你找到二者的平衡点 , 成为洞察人性的聪明投资者:
一、在是否信任某人或某公司的问题上 , 要相信你的直觉
一位名叫弗雷德·科布里克(Fred Kobrick)的共同基金经理曾参加过一场引人注目的演讲 , 演讲者是一家正快速增长的公司的首席执行官 。 之后 , 科布里克找到该首席执行官 , 告诉他自己对其公司的印象有多深刻 , 他可能会购买这只股票 。 当这位首席执行官伸出手与他握手时 , 科布里克注意到这位高管的衬衫袖口上印有风格独特的字母 。 然后 , 科布里克看到公司其他几位经理的衬衫袖子上也有同样的字母 。 他回忆说:“在那一瞬间 , 我就知道我不想再买这只股票了 。 这些人在买衬衫的时候都不敢尊重自己的想法 , 非要与别人一模一样 , 怎么会把坏消息告诉老板呢?”