海尔|家电618大战开火，美的海尔海信美菱方太华帝老板小熊先出手( 二 ) 华帝|美菱|海信

格力电器拟再推“半价”持股：继续股权激励
日前，格力电器在修订第一期员工股权激励方案考核标准后，紧接着又推出第二期“半价”员工持股计划。上次格力电器员工回购虽然也为“半价” ，但相关方案因为设置“员工退休后才能行使权利”等门槛而受到热议，如今，多项内容得到调整。而第二期员工持股计划较第一期覆盖范围扩大，员工购买股票的价格更低，且员工优先于董明珠认购。
格力电器公告还将原先的“2021年净利润较2020年增长不低于10%；2022年净利润较2020年增长不低于20%”业绩考核指标，调整为“2021年净利润较2020年增长不低于10亿元， 2022年净利润较2020年增长不低于20亿元” 。而根据2021年年报，格力电器归母净利润230.63亿元，同比增长4.01% ，据调整后的指标也相差1.12亿元。显然生产经营的不确定性，也在倒逼格力电器新的经营决策。
衣联网牵头国际标准，海尔成都创新中心成立
海尔衣联网牵头的国际标准IEEE P2786工作组第10次会议在青岛召开，标准草案获得工作组全票通过，接下来，即将迎接国际物联网、家电、通信等领域专家的审阅。聚焦生态品牌战略，海尔衣联网通过“田、厂、店、家、收”全链路数字打通，为衣联网产业构建了合作共赢的生态系统。此次性能标准的布局，既能升级用户全流程智慧体验，也输出了产业转型的新范式。
除了标准，海尔智家的创新引领还体现创新中心的建立。日前，在海尔HOPE创新生态平台、欧盟项目创新中心、成都武侯智谷汇等见证下，海尔成都创新中心正式成立。继以色列、美国、日本、新加坡、深圳、合肥创新中心之后，海尔“10+N”全球开放创新体系再添一员，也为海尔汇聚全球科技资源，加速自主创新进程注入“新能量” 。
Leader做“养成系”家电，深挖Z世代需求
以“Z力场·次元穿越”为主题的Leader品牌发布会在东莞启动， Leader现场发布全球首套“养成系”家电。 BIGGER风幕空调、Leader悦色套系iCase冰箱、Leader蓝色精灵洗衣机等主打时尚、次元风的产品，以更高质价比的定位全新亮相，成为海尔智家与Z世代精神共鸣的桥梁。同时，统帅品牌也将继续运营。
随着Z世代成为消费主力，更多品牌开始寻找为其创造新价值、新体验的新方式。深度洞察Z世代需求的Leader ，不仅有原创产品，更是探索了用户全流程参与的“我创”模式，打造“高价值”生活体验。具体来看，就是让用户从“接受方”变成主动“输出方” ， “以X+Y+Z”的全新模式激活新价值，品牌也真正成为首个Z世代养成的家电品牌。
海信OPPO达成合作：共拓智慧生态圈
海信家电与OPPO签署战略合作框架协议，双方将充分发挥各自领域的领先优势，打在极致用户体验、体验场景、数据平台、全面联合运营、渠道合作五个方面开展深度合作，打造互融互通的全场景体验，推动IoT生态。随着战略协议签署，首批海信智能家电产品（空调、冰箱等）将通过物联网通信协议，支持OPPO手机快速发现、连接设备，升级智能体验。
家电智能化赛道吸引越来越多企业加入，如何打破互联互通堡垒、真正实现跨品牌设备的智能互联，仍是影响消费体验和行业发展的痛点。作为业内较早布局智能化家电的企业，海信家电正围绕智慧新生活战略重构智慧家庭的顶层设计。此次与OPPO通过物联网技术融合对接，进一步打通OPPO的亿级智能终端用户与海信家电设备的服务渠道，打开用户智慧生活的新可能。
美菱M鲜生要囤一头牛：加速科学“囤鲜”主张
为了面向更多家庭推广“1+1\"科学囤货模式，主题为“囤鲜一头牛”的美菱M鲜生二代冰箱推介暨囤鲜节启动仪式，在长虹美菱智慧生活馆合肥旗舰店举行。启动仪式上，美菱专门设置“云赏理塘草原牦牛”环节，展示M鲜生二代冰箱“特能装、长久保鲜”等能力；并通过“1+1”科学囤货为消费者带来解锁肉类“33-180天”囤鲜新方案。
从“不服来战”巨能装全国挑战赛，到1+1科学囤货模式下的“囤鲜一头牛”生活新主张，美菱以M鲜生二代冰箱产品为主角，正掀起“囤鲜”生活方式的消费新浪潮。一方面这是顺应时代和用户需求的解决方案；另一方面则是美菱坚守“保鲜”初心，引领“保鲜”技术持续迭代的折射。美菱全周期“囤鲜”解决方案的落地，也将以保鲜新风尚推动产业的可持续发展。