早在2012年 ， 华为公司高级顾问田涛、中国人民大学公共管理学院吴春波就联合发行了一本畅销书《下一个倒下的会不会是华为》 ， 主要讲述了华为的发展史、存在怎样的危机、如何管理等有关内容 。
其中 ， 书里引用了一位植物学家的话 ， 动物跟植物的最大区别是 ， 动物能移动而植物不能移动 。
动物遇到紧急情况可以跑 ， 比如羚羊和猪遇到老虎 ， 都会选跑 ， 不同的只是速度而已 。 而植物一旦长出来 ， 敌人来了也无法规避 。 但是 ， 植物的战略最厉害之处恰恰就是扎根 ， 根越深 ， 植物越强大 。
很多人认为企业是动物 。 比如电商导购平台在面临巨头打压时 ， 要么转型到海外市场、要么做垂直电商 。 但最终来看 ， 这些品牌都未能做出成绩 。
实际上 ， 企业应该是植物 。 植物对环境很敏感 ， 同时也对环境很包容 。 即使环境藏污纳垢 ， 植物也会默默接纳 ， 从周边获得营养 。
最重要的是 ， 植物锚定一个最小的领域之后 ， 都会饱和式向环境吸取能量滋养自我 。 而这 ， 也是10多年来 ， 什么值得买的变幻莫测的互联网行业所坚守的东西 。