联想|破产的安桥:“干掉”它的并非智能手机,而是自己

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2022年5月13日 , 老牌日本音响厂商安桥召开发布会 , 宣布“因市场萎缩和(业务的)规模扩大 , 盈利出现恶化”、企业负债高达31亿日元 , 已正式启动破产程序 。

这个消息一经传出 , 立刻就引发了多方不同的反应 。 有老牌“烧友”扼腕叹息的、有网又吃瓜看戏的 , 当然还有人立刻联想到两天前(5月11日)苹果方面官宣放弃iPod产品线 , 并信誓旦旦地说这是“智能手机的又一次胜利” 。
但老实说 , 苹果放弃iPod产品线与安桥申请破产这两件事 , 乍看之下好像都是“传统音频设备”的败退 , 但实际上它们背后的原因以及所体现出的行业变化 , 其实是完全不同的 。
安桥的败因 , 几乎从一开始就已埋下

为什么我们三易生活会这么说?要弄明白这一点首先需要搞懂 , 安桥到底是做什么的 , 以及他们的产品到底出了什么问题 。
成立于1946年的安桥(Onkyo) , 这个名称本身在日语中就是“音响”的意思 。 所以与其他以专业录音机(索尼)、舞台麦克风(舒尔)之类产品起家的音频厂商不同 , 安桥从某种程度上来说是一家更“纯粹”的音响厂商 。 但是请注意 , 我们这里所说的“音响”并不是广义的音频播放器或扬声器 , 而是狭义的“影院音响设备” 。
【联想|破产的安桥:“干掉”它的并非智能手机,而是自己】
无论是查询安桥现在的官网、还是从各大“百科”去了解这个品牌都会发现 , 以功放、音箱、光碟机为代表的专业家庭影院设备 , 自始至终都是安桥最花心思的“主营业务” 。 客观地说 , 在这类设备上 , 安桥也的确是积累了一大批的独创设计和先进技术 , 并且有着自己对于产品的理解 。
然而 , “家庭影院”本就是个相对小众的市场 。 一方面 , 用户首先需要一个足够大的空间、足够大尺寸的电视(或投影设备) , 才能让“家庭影院”与多声道环绕声设备真正“出效果” 。 另一方面 , 能够对家庭影院有需求的消费者 , 本身也必然有着大量的闲暇时间可以在家观影 。

这种环境 , 才是安桥理想中的“客户使用场景”
所以这就意味着 , 只有那些真正既有钱又有闲、还有大房子的人 , 才会对“家庭影院”有着强烈且持续的消费需求 。 而对于绝大多数消费者来说 , 则是不会愿意、也没有那个余力在家中搞观影室、布置家庭影院 , 还要对其进行更新换代的 。
话说到这 , 安桥的“败因”似乎就已经很明确了 。 因为他们的业务太过专注 , 又离大众消费群体太远 , 所以一旦少数的高端用户因为各种各样的原因购买力减退 , 自然就很容易对这类“奢侈品厂商”造成极大的打击 。 但是 , 真相仅仅只是这么简单吗?
从高端到普及、再到高端 , 消费电子的永恒循环
如果过去你有关注过我们三易生活对于数码音频播放器、耳机领域的一些相关内容可能还记得 , 数字播放设备市场自诞生至今 , 其实是经历了一个先不择手段“普及化” , 再重新回归精品高端的有趣过程 。

SONY QUALIA 007, 上一个HiFi时代的究极产物
这是什么概念呢?以音频播放器为例 , 其首先经历了一个从唱片到磁带、从磁带到CD , 从CD到SACD的“进化”过程 。 在这个过程中 , 音频技术不断提升、音质持续进步 , 但相应的设备成本和售价也是持续水涨船高 。 这就使得能够接触到高品质音频产品的消费群体实际上呈现出了不断萎缩的状态 , 虽然厂商的产品越做越精致 , 但市场却也随之越来越小 。

终于 , 以iPod为代表的的mp3播放器诞生了 。 (相比当时MD和SACD)廉价得多、容量也大得多的mp3播放器 , 再加上更容易获得和传播的mp3音源 , 很快就重塑了整个市场 , 进而带来了“随身听”概念的高速普及 。