腾讯|战略明确方向，领导力增强力量马化腾

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战略确定方向，领导力增强力量。
所以，左侧是战略升级，右侧是战略落地，中间的这个桥梁就是领导力。只有具备领导力，心上真正有力量，我们的战略创新升级才能实现落地。
01
领导力模型
全球最佳实践
2009年，《财富》杂志刊登了一份全球最优秀的培养领导力的企业名单，全球共25家企业榜上有名，排在第一位的就是IBM公司。
此时的IBM ，年营业额1036亿美元，员工将近40万。可就在十年之前， IBM经历了成立百年以来最艰难的至暗时刻——一年亏损超过50亿美元，公司面临解体。
这时，一个卓有成效、富有力量的领导力模型——IBM领导力素质模型正式形成，助推IBM公司走出了至暗时刻。
这个在“全球领导力最佳实践”中排名第一的领导力模型：以“对事业的激情”为核心，包括三个核心价值观、十项领导力素质，具体内容如下：

当以上这个模型初步构建出来的时候， IBM的董事长郭士纳觉得中间总是少了点什么东西，后来他恍然大悟，少的是一份对于事业的激情。

所以，通过事业的激情，把三个核心价值观、十个领导力素质整个统称起来，就形成了IBM领导力素质模型。就是这个模型助推了一代IBM的领导者，从高层、中层到基层领导者的成长，也完成了IBM的转型，顺利度过至暗时刻。
然而，这份领导力模型，本质上更适合于大公司高管。对于中小微企业经营者而言，如何切实提升领导力？
02
为中小企业
定制领导力模型
今天，我们为中小企业定制领导力模型。
先来举个例子：
有一位企业家，目前企业面临的问题是，团队同心协力不够，内耗严重，激情不足，缺乏责任感。对于这些问题我们称之为“事” ，就是现象。
那么，这家企业发生这种现象背后的原因是什么呢？我们说，事的根源是德，我们可以从该企业董事长出发，去探寻他是如何领导伙伴的？
虽说，企业不同心协力，干部员工当然有问题，但是根源还在董事长身上，从董事长自身出发去解决问题。
这位董事长说，我对于干部员工没有真诚的关怀，缺少系统的流程，很少及时奖惩。
这种行为就是在“德”的层面。所以，你看，现象仅仅是表象，表象的根源是有这样的行为，是这样的行为没有真正地帮到团队成长。
那么在“道”上，这位企业家遵循什么样的原则呢？他说，我做事的风格就是简单粗暴，我相信服从即美德，你不服从你就走人。
我们说，事的根源是德，德的根本是道，道的源泉自然就是心。这位董事长内心深处一定是有一些错知错见或偏知偏见，导致他会做出这样的行为。

他内心深处的知见是：霸权至上，金钱有能量，社会就是丛林法则，人无法也无需改变。
有了这样的一个知见，因而，他就简单粗暴地对待干部员工，没有关怀与爱，团队自然内耗严重，不能同心协力。
最后，我们再回到根本上来，是什么原因促使他产生了这样的知见呢？这位董事长通过反省，找到了知见的来源，原来在他小时候刚刚懂事的时候，有位长辈对他讲了这样一段话，深深地印在了他心里。
长辈说：“人性是有弱点的，你要利用别人的弱点，你强他就弱，你永远不能让别人骑在你的头上。 ”意思是，你要永远作为一个强者，掌握人性的弱点，形成强势的优点。
你看，就是长辈的一番话，让他拥有了这样的知见，这样的知见确实让他很强大，建立了自己的企业。但当企业到了一定规模之后，就没有办法进一步地发展，因为企业董事长成为了企业发展的瓶颈。
经过反躬自省，这位董事长看到了自己这个偏知偏见的根源，所以，对照着圣贤经典，他开始翻转自己的知见，形成正知正见。
这个正知正见就是《道德经》上所讲的：木强则折、物壮则老，凭着拳头确实可以打出一片天空，但是不足以行稳致远。 “柔弱胜刚强” ，内心强大才是真正的强大，拳头强大，也许反而是内心脆弱的表现。另外， “反者道之动” ， “祸福相依” ，因祸得福，也可以因福得祸。最后，真正成就大事，是“无为而无不为” 。