比特币|美的格力大对决，差距已经升级达到了一个“海尔级”( 二 ) 以太坊|密码学|浏览器

【比特币|美的格力大对决，差距已经升级达到了一个“海尔级”】到了1996年，国内空调市场迎来了一个全新的挑战。虽然两大巨头倒下之后美的、海尔、格力在悄悄发展，但技术突破不是一朝一夕就能完成的事，想超越外资企业难度更大。当时他们还没取得什么突破性进展，就受到了来自外资的“挑衅” 。那年一位外企的高管公然宣称要在5年之内，让中国空调品牌从中国市场消失。这话听起来很可笑，难免会让人觉得这位高管有些狂妄，但是认真一想却又很可怕。说出这样的话，他真的狂妄吗？那个时候中国空调品牌还扛不起什么重任，而这些外企深耕已久，他们要想让这句话成为现实，或许也不是不可能。一旦让他们完全抢占市场，那我们就只能任人宰割了。
随后就有一位名叫王青的学者发表了一篇名为《空调大战启示录》的文章。开头第一句就是：1996年是一个生死年。空调行业“外强内弱”的格局已经维持了太长时间，这些年我们似乎没有真正意识到危机，但随着这位外企高管发话，我们不得不开始加快发展的步伐。

1997年，这场内外较量终于暂告一段落。因为这一年，格力依靠研发的“冷静王”分体机的降噪技术成功拿下了销量第一的宝座。这个第一，不是国内空调品牌的第一，而是国内空调市场的第一，也就是说格力已经成功超越了那些外企，这一战，我们赢了。中国空调市场“外强内弱”的局面彻底被改写，中国空调品牌已经崛起！
同样是在1997年，海尔和美的也取得了突破性进展。在不断提升质量之后，海尔成为了全球质量最好的空调品牌。对于海尔取得的成绩，自然会有人不服。所以美国优质服务科学协会就特意对海尔空调的质量进行了调查，并且在全球范围内收集相关意见，但结果是“没有任何意见” 。与此同时，美的空调的出口量已经跃居第一。自此之后国内空调行业，格力、海尔、美的成为了真正的第一梯队。

然而四年之后，空调市场就又迎来了另外一场“大战”：价格战。 “土地竞拍”红利的出现成功带动了空调行业。不少人都看到了其中的机遇，资本也纷纷涌入。不到一年，国内空调厂商就涨到了400家，年产量高达3500万台。如此产量要想让市场完全消化并不容易，于是沉默许久的春兰站了出来，打响了价格战的第一枪。看到“2月14日”这个日期，不少人都会想到一个节日，那就是情人节。当时春兰就是利用了这一点，把空调跟情人节挂钩，同时大幅降价，最低降价500 ，最高1000 ，通过这样的方式来吸引眼球、增加销量。
2月16日，科龙也开始降价，并提出了“实惠主义” 。随后奥克斯也加入其中，宣布全品类产品降价20% 。价格战初期是这些小品牌的主战场，格力、美的、海尔三家凭借着自己的实力依旧能扳回一局，所以他们并没有参与其中。但时间久了，整个行业都开始打折降价， “三巨头”也不得不开始调整价格。事实证明，一家降价会捞到红利。

全行业降价只会让大家一起受损。随着这场价格战愈演愈烈，各大品牌价格越压越低，最低的时候降幅能达到40% ，这导致很多经销商卖的价格还没进货价格高。春兰、科龙作为这次价格战的“发起者”也没借机崛起，反倒是因为损失惨重再也站不起来了。就连之前堪称“质量王”的海尔也一蹶不振，直接退出了第一梯队。 2005年，在价格战的影响之下，国内空调厂商从激增的400家减少到了30家，这一切仿佛都在为后来的“双雄”奠定基础。
2008年前后，基建计划和家电下乡重燃了家电市场的希望。但到了2014年，这股热潮逐渐降温，空调需求量也开始下降，渠道库存挤压严重，各大品牌又迎来了一次挑战。格力凭借着2.3万家专卖店的渠道优势再次打响了价格战，同年9月宣布“斥百亿巨资回馈全国消费者” 。继格力之后，海尔、志高、格兰仕等众多品牌也都纷纷加入。此后的三个夏天，都成为了空调的旺季。格力凭借这场价格战成功超越了美的，成为了业内第一。

另一边的美的并没有把精力放到价格战上，而是选择一边布局多元化，一边做“渠道减法” 。此后，美的取消了“二级代理商” ，同时还搭建了线上渠道，虽然不及格力，但也稳坐第一梯队。空调行业的“双雄”格局，也就是从这个时候开始形成的。