创业|对话95后创业者：发条上弦，螺丝被拧紧( 三 ) 95后|南京

越拧越紧的螺丝
创业的第5个月，桑明强跟原任职公司的老板摊了牌——他要辞职。之前，家人对桑明强创业的决定是十分支持的；但当桑明强决定放弃2万多的月薪时，全身心投入自己创业的公司时，家人和身边的朋友都觉得他疯了。离开的原因很简单，他说， “精力顾不上两家公司的工作。 ”
他曾经是一个反对体制，反对规则的人。但在不断摸索的过程中，他发现，规则其实是许多人的案例遗留下来的最大公约数经验。于是，他摒弃了最开始创业时的一部分自我，开始慢慢尊重这些规则，也变得更加谨慎。
考虑发展新的业务时，兴趣为初衷的驱动不再被他采用，更多的是考虑自身和公司的周边资源是否能够支持业务。带领一个团队，与单打独斗不同，往往需要考虑团队整体预期，以及成员的薪资期望。因为这就是最现实的问题，创业能否成功，取决于老板能否平衡好员工的预期。
“创始人是一个公司的灵魂。 ”在他看来，老板的任务就是把一家公司的产品、业务做好，让公司的路径更加顺利。创业以后，桑明强遇到过各种想象不到的问题。无论是市场层面还是行业层面，不断发现并解决问题，追求最优解，成了他需要翻越的一座座山。

桑明强在主持钛媒体圆桌对话图源受访者

在新媒体割裂的时代，大众需要拥有情绪的发泄口，需要在海量的信息流中找到能够带来文化认同的一叶扁舟。从上初中开始，桑明强就在坚持阅读深度报道的杂志，但内容的专业度高，容易劝退现在的读者——习惯于快速习得信息的方式，难以接受在深度阅读上花费时间。
内容的市场广度打不开，公司的发展就会受限。桑明强也想过做营销噱头、标题党的东西，在媒体行业的从业经历也让他驾轻就熟。但这样的东西，对于他来说，只能停留在一门生意的范畴，是不长久的。
“如果做这种事，我干嘛出来创业，随便找一家公司都能比现在混得更好。 ”在自己的公司里，他几乎没有松懈的时刻——即使他的经历再丰富，也不可能几天内就把团队的整体水平提高，一旦团队内出现问题，他就要第一时间反应、去处理，否则，他一时的拖延会造成整个团队的效率下降。
没有值得开心的事，也没有值得不开心的事，平静如湖面的情绪成了桑明强的日常。他戴着鸭舌帽、黑框眼镜，少有面部表情的波动。说话时，他会避免双方目光的交汇，收藏起自己的敏锐。他看不惯将自身负面情绪传递给他人的行为，认为这是对别人不负责任的表现。
当团队成员以学业、生活繁忙的理由拖延工作时间、降低原有的工作效率时，桑明强会有一些不满。他认为，工作与生活的规划，是自己来操心、安排好的事情。相对来说，他已经给出很自由的工作条件，员工想获得他人认可，却又不想做事，这让他感到哭笑不得。
“对我来说，这是有奔头的东西，我会自觉地去做事。但别人不是这样想的。 ”说服别人接受自己的观点，从来不是桑明强希望看到的，他更想用现实做出的成绩，让“月亮奔我而来” 。
除了被管理团队的问题围绕，他还需要配合公司之外的人和事。创业以后，客户参差不齐，与其说是在谈业务，不如说是在学着与人打交道。创业是把自己的能力社会化的过程，无论是冷嘲热讽、谩骂、赞同认可，他都要接受，然后调整自己的心态，强颜欢笑。
一次，他与甲方对接时，由于甲方代理人对行情了解较少，提出的标准并不适用于团队。代理人提出异议，但他清楚，甲方老板如果能看到他做出的东西，是不会挑三拣四的。即便这样，桑明强还是满脸笑意地和代理人说了“不好意思” 。因为他明白，这是一段需要不断验证的时间。
不仅是桑明强本人，行业内接触到的每一个人都戴着不同的社交面具，为了达成某些目的，这些面具还需要不停地更换。 “平静下来的时候，我很讨厌现在的状态，它让我变得不像我自己。 ”难以预料的矛盾，是施向他的重压，就像一颗螺丝被钉在板上，越拧越紧。
和自己和解
在运营的新媒体账号下，曾出现过这样一个评论， “作为一个未来的老粉，希望看到更多的好文章。 ”

桑明强对队员说，这条评论认可了团队做这件事的价值。在他看来，创业是他与自己和解的过程，不管是时间还是精力，他都尽力保持不浮躁的状态。他希望自己能够成为影响别人的人，希望自己能给他人提供价值。