创业|对话95后创业者：发条上弦，螺丝被拧紧( 二 ) 95后|南京

合伙人，是他的大学同学，念书的时候他们经常一起打球，也参加过大学生物联网竞赛，拿了省特等。为了配合桑明强的创业方向，俞成杰关闭了自己的广告公司，选择跟他孤注一掷。 “曾经，我会主动找朋友联络感情，但现在我更喜欢一个人呆着， ”创业让桑明强变得沉默，心情烦闷的时候，他直接把手机丢开，任凭各种消息弹窗。对他来说，倾诉没什么用，还不如自我调节来得快。
公司的每件事都需要操心，家庭需要他的陪伴。除了看书、开车、抽闷烟的时候，他基本没有自己的时间。
种下一棵树
4、5个人的微信群，是桑明强最初的工作室。他的团队不断更新换代，每进来一个新成员，怎么学、看什么、怎么写出好的稿件，他都要事无巨细地教。
非新闻专业的他，在一开始，就能一天时间写出3、4篇速成稿件，桑明强称，那时候写的是“垃圾” 。真正开始扎根去学习新闻报道和商业分析时，他开始进行大范围的体系阅读——金融、管理、技术、哲学等。每写下一篇万字稿件，他都要进行大量的采访，并阅读几十倍于稿件的资料，在工作群里，他经常分享自己读到的好文章，以便团队成员阅读、沟通。
“我没想过以后能做得多成功，但是我想把内容做好，对团队成员负责，让他们能学到东西。 ”创业初期，桑明强的团队里，被95后、00后占据，他们中的大多数是高校学生。他不喜欢集权式的领导风格，所以对团队内年轻成员的管理十分宽松。在这家公司上班，不需要早、晚打卡，甚至人都不需要出现在公司里。需要开会时，他也是协调好所有人的时间后，在飞书上进行。

正在写百度的财报分析图源受访者

工作时间自由，不代表产出自由。桑明强对员工的要求非常简短， “规定时间内要做完，做出的东西不能差，有任何问题可以随时提问。 ”工作日的上午9点钟，员工会在群里同步每日的工作目标，这个举措只是为了让成员内部保持进展的沟通、督促，他并没有再设立标准去检查每日任务是否完成，只会看截稿日的最终结果。
刚进公司时，他给员工的基础薪资是南京的正常水准，但他会根据员工水平随时调整，员工对这一点的评价是， “明人不说暗话。 ”全靠自觉、不拐弯抹角，在这样的团队氛围，吸引过不少有想法的人。听从老队员的建议，他设立了1周试稿期，在这期间，候选人的工作效率、学习能力、个人品质是3个主要评判指标，考虑到没有经验的候选人会有上手慢的情况，一般反馈比较好的候选人，他都会留下来培养。
对于桑明强来说，新媒体是有奔头的方向，但对他人来说，却没有很重要的意义。遇到特别中意的团队成员时，他会抛出橄榄枝——分出部分公司的期权，但这对成员来说，不足以成为长期留在这里的原因，因为这家公司刚成立不久，这份工作不足以成为他们心中稳定的工作，他们也看不清楚未来的方向。

摄于刚刚从虎嗅毕业那晚图源受访者

这也解释了为什么他的团队成员总是在不断更迭。在桑明强的团队里，许多人都在准备考公、考研。他心里很清楚这种状况，来到这个团队的大多数人，只是为了把自己的迷茫期过渡。
他没有因为他人短期的选择而冷视，反而更多去考虑如何让这些人认为跟着他是对的。成员大多数是学生（本科和研究生），当他们的生活、学习与工作发生冲突时，桑明强往往会尊重对方的想法。有好的出差机会时，桑明强会留给成员，他很关心在外出差的人，但不是对工作内容的关注，更多是问问饭吃了没、注意路上安全。
团队几经波折，最艰难的时候，只剩下了他与合伙人。 “我从不挽留要离开的人，我理解他们的决定，甚至，有需要我帮忙的地方，我还会继续帮助他们。 ”桑明强说。
用心培养团队里的每个人，就像为事业的森林种下一棵棵树，有些总会夭折。上个月，跟着他做了半年以上的3位成员相继离职。其中的一位作者，是桑明强心中的一员大将。 “她的妈妈感谢我对她的培养，但我觉得，在我这里，修行靠个人。 ”离职的成员里大多数，都以感谢的方式和他道了别。
这位作者离职后，桑明强发了一条朋友圈，只有一个微信表情——小企鹅坐在地上发着抖，他就这样把失去重要成员的心情说了出来。没过几个小时，这条朋友圈就消失了。后来，合伙人对他管理公司的方式提出了建议——严格一点，有利于团队更高的凝聚力，对团队付出太多个人层面的关心，最后难受的是自己。