现在回头再看 ， 在2012-2016年间 ， 联想每年一次的大型组织架构调整 ， 频繁剧变使得公司业务发展缺乏一条清晰的主线 ， 当时也有产业人士认为 ， 联想对自身未来的战略规划并没有一个较为清晰的认识；2016年至今的这四年里 ， 尤其随着联想创投的成立、“3S战略”的提出、智慧服务的投入 ， 让联想在智慧互联、数据智能等相关业务的发展思路逐渐清晰 。
然而 ， 如何将“云物大智”等技术与现有业务进一步深度融合 ， 如何将数字化、智能化这些仍飘在空中的概念产业化 ， 行业仍在热议 ， 联想也还有机会 。
【联想集团@联想不死心】这次 ， 联想是否能把握住改变命运的机会？

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