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雷锋网按：据IDC预测报告显示， 2020年中国消费台式机将下滑17% 。
外加中美贸易战的影响，国内科技企业因供应链短缺而压力倍增。
“这是我出道20多年以来从未经历过的， ”刘军（联想中国区总裁）在今年联想集团誓师大会上不无感慨。
市场环境剧变， PC遭遇寒冬， 36岁的联想准备好了吗？
PC之外的联想，和它的IoT往事作为互联网时代的标识符， PC成就了很多企业，包括惠普、苹果、戴尔，当然，也包括联想。
如今， PC红利期已经接近尾声，甚至移动互联网带来的智能手机业务也已面临增长瓶颈，商业帝国再次走到转角，现有的IT巨头、互联网巨头又一次被归拢到同一起跑线，在智慧物联（AIoT）上进行二次创业。
智慧物联是当下这个时代的标识符，也是一个被喊了将近十年的“新技术” ，联想关注智慧物联也已经有些年头。
按照我的理解，中国的互联网发展可以经历三个阶段：第一阶段是从1995年开始的PC互联网时代，紧接着是从2007年开始的移动互联网时代，以手机为主的移动终端将主导这个阶段直至2017年，那时候人类将全面进入物联网时代。
杨元庆在2015年曾这样断言中国互联网的发展历程，并认为， “向物联网转型已到关键时期” 。而这样的转型，其实是基于2014年联想誓师大会上“全面转型互联网”提出的。
2014年年底，联想成立了一家名为“神奇工场”的子公司，公司成立之初，联想副总裁陈旭东（也是神奇工场首任CEO）在接受媒体采访时曾表示， “神奇工场3年内估值有望达到50亿美元。 ”随后，甚至还传出百度将1亿美元入股神奇工场的消息。
这家当时被联想寄予厚望、被业界高度关注的公司主营业务有三块：智能手机、智能硬件、智能家居，与之对应，公司也设有三个部门——电子商务、移动互联网和物联网部门。
当时，深感自己互联网基因薄弱的联想，也是相当舍得放权，次年4月，这家被联想寄予厚望的子公司就宣布独立运营，独立的团队、独立的品牌、独立的UI ，神奇工场成为联想对于转型互联网的极度迫切和渴望，也是那时的联想离“互联网模式”最近的一次。

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神奇工场虽说是独立运营，但还是从联想导入了不少资源和联想内部当时做出来的互联网味儿的项目，包括乐商店（联想旗下的安卓应用市场）、乐安全、乐同步、茄子快传等联想内部几个比较成熟的产品，也包括陈旭东、常程，以及400多名员工在内的初创团队。