webkit|Web3革命：逃离、信仰、大迁徙( 四 ) path

这里聚集了骗子、理想主义者、韭菜和实干家。大浪淘沙之下，谁更适合在Web3的土壤里生长？
一批风险投资机构留了下来。
虽然Web3模式对于早期风险投资机构实际上造成了冲击，但是仍有一批前瞻性较强的机构留了下来，比如红杉资本、a16z、Coinbase Ventures等。红杉资本曾经投资了中国半个互联网， a16z曾在早期投资过Facebook、Groupon、Skype、Twitte等美国互联网巨头，而如今它们公开表示all in crypto 。这些是Web2时期最著名的VC ，他们选择并几乎all in了Web3赛道。
红杉资本曾将自己的“愿景”改为：帮助富有冒险精神的人打造伟大的DAO
而其他新势力VC也不甘落后，有的VC之间的竞争已经到了白热化的程度，比如上述所提到的Coinbase Ventures仅在2022年第一季度就投资了71家Web3企业。
这些投资机构的竞争异常激烈，而卷入其中的VC的“出身”更是斑驳复杂。
OKX在2021年投资了数百个项目，覆盖NFT、GameFi、DeF等核心赛道，研究员布洛克向虎嗅表示：“传统VC通过投资获得公司发行的股份，往往要到更高轮次的融资时才能退出。 Web3投资机构通过投资获得项目的Token ，可以在锁定期后任意时期卖出，退出上更为灵活。另外机构投资是创业公司重要的资金来源，所以是机构更有主动权。在Web3领域，项目方的资金来源多样，普通人可以通过公募、购买Token等形式参与项目投资，所以不只是投资机构挑选项目，有实力的项目也会对VC的综合实力有一些要求。”
“传统投资发展了10多年，针对Web2公司已经制定出一套很成熟的价值评估标准， Web2是平台经济，以市场份额论输赢。而Web3 是利用区块链等技术，创造可读、可写、可实现价值传输的第三代互联网协议，将用户创作的价值归还给用户，这对熟悉了Web2 投资的传统VC来说可能会很反直觉。 Web3 是建立在区块链之上的，要理解Web3项目，区块链技术原理、通证经济、治理机制等内容都要先研究一下，有了底层知识结构才更容易看懂Web3项目的可行性。 ”布洛克说。
此外，互联网精英和华尔街精英也在“涌向”Web3 。
这两个行业为Web3输出了大量的人才和公司，换一个角度讲，这两个行业的人才和公司是最积极进入Web3的。
纽交所、摩根大通、毕马威等金融巨头都在尝试Web3的最新玩法， SEC副总经济师Scott Bauguess、SEC官员Justin Slaugher等也纷纷加入区块链公司，已经成为一个很正常的现象。而金融从业者特别是金融精英是最看重自己的血统和履历的一批人。
一直以来，互联网从业者和金融从业者一直是Web3里比重最大的一批人，一些大型Web3公司七成以上的员工来自互联网。进入Web3的渠道，似乎被这两个行业给“垄断”了，直到NFT的爆发，各行各业的人士才得以较大规模进入Web3 。
衣（耐克阿迪的虚拟鞋）食（可口可乐麦当劳的NFT藏品）住（Sandbox）行（宝马法拉利等推出的虚拟汽车）玩（（NBA超级碗迪士尼佳士得）......NFT以不可思议的速度在传统行业传播，并试图改变传统行业。这也让其他领域专业人士，比如画家、球鞋设计师、摄影师、珠宝设计师等也能深入参与Web3的世界。
“DAO思想”和“Web3文化”
区块链是一种技术， DAO是一种制度， Web3则是一种文化。
DAO是一种去中心化组织形态，可以理解为“去中心化的公司” ，是建立在区块链之上的经济系统，有相同理念和共识的人即可形成一个DAO 。人们未必需要区块链才能形成共识。互联网世界，当人们强烈认同一个视频或着文章时，即使不断被中心化机构删除，人们也会自发存储和转载，将其保留在网络上。这样的行为其实暗合DAO的思想和Web3的文化。
但是人类自发的共识是脆弱的，没有技术+制度+文化的保证，这些共识可能会存在一晚或者一时，但是它依然是局部、片面、转瞬即逝的。人们需要区块链+DAO+Web3 ，来记录和保证我们珍惜的那些行为和共识。
1915年，陈独秀在其主编的《新青年》刊载文章，提倡民主（德先生）与科学（赛先生）。那时候，站在时代最前沿的改革和创新者们发现洋务运动（技术）救不了中国，辛亥革命（制度）救不了中国，新文化运动（技术+制度+思想文化）就此应运而生。
Web3的发展也同样如此，它和其他技术形式不一样的是，它更像一个“技术+制度+文化”的集合。如果你只“洋务运动”（只发展区块链的技术），而不“辛亥革命”和“新文化运动” ，那么这样的Web3只是空有其表。