百度|“等待”这场大厂裁员，我为退路折腾了5年裁员|创业|新浪

文章图片

来源 | Tech星球
文| 杨晓鹤
2022年，互联网大厂最不谋而合的一件事，就是纷纷开启裁员计划。
这其中，有腾讯、阿里、百度的创新业务裁撤，也有如美团、滴滴、字节、京东等全系优化的案例。 N+1等赔偿手段对于被裁员工来说，只是短暂的补偿。未来，很多人的发展轨迹将无可避免地发生变化。
大裁员背景下，由于互联网企业纷纷锁住甚至缩减HC（人员编制），他们被裁后再看机会，已经很难回到大厂，而很多中小企业和传统企业，薪资福利待遇也差距蛮大。彷徨、无助，甚至不知下个月社保怎么交，是大部分大厂被裁员工的真实写照。
在这些人中，也有少部分员工更早做了“万一被裁”的打算。他们原本是在为互联网残酷的35岁危机做预案，锻炼本职工作之外的业务能力，也悄悄萌生了创业的念头。不想一切都被这场互联网裁员潮打乱，他们也需要急忙应对社会生存挑战。

张亮就是这波大厂裁员潮中的典型，他决定独立创业，成为脉脉统计的“35岁大厂人工作去向”中占比38%的创业人群的一份子，也即那部分对未来还不甘心的一员。同时张亮也坦言， “尽管已经为离开准备了5年，还是很慌乱。 ”
项目品牌化、商业化、寻找融资，这些对他都是全新的课题。坐在Tech星球面前，他讲述了自己为何被裁， 5年中做SaaS、民宿、网约车三段创业经历，以及这些筹备对他的成长帮助。
以下是张亮的自述：
意外创业初体验：从开发SaaS系统到投资民宿7年半前，我从新浪财经加入了BAT中的“B” ，那时候“B”的缩写是百度，行业还没有什么异议。只是轰轰烈烈的移动互联网崛起，还是让百度感到了焦虑。
我当时没有想那么多，反正新浪工资比较低，百度能涨60% ，对于我来说已经有足够的吸引力。当然这中间也有“调剂” ，我最开始面试的是度小满，没通过后来到了糯米。
2014年 O2O 也正好是风口，糯米也是百度集团的重点项目。我也满腔热血，期待能把这块业务做好。当时，我们做开放式平台，一头链接商家，一头链接消费者，毕竟百度拥有很多流量，能构建成自己的生态就很厉害了。
加入后我负责会员系统，也正是这个业务，让我阴差阳错地体验了一把创业的经过。我当时认为，应该从聚合支付给商家做赋能，就做了一款扫码支付产品，然后联合商家做营销。
我的总监也觉得比较有道理，也很支持我。不过，大厂的顾忌还是比较多， BAT的支付产品都不愿接入其他家。而且那时候糯米太动荡了，我上面的总监一年换了6任，很多事情都推不下去。可我相信这套系统很有意义，我把这套系统做成SaaS服务，自己印了多份传单，然后在北京立水桥附近10多家的餐厅去推广，可大家对陌生推销太排斥了，迫不得已我找了开餐厅的朋友，一位远在厦门的商家试用这套系统。
这套产品，当时厦门的朋友反馈效果还不错。但脱离生态的个人创新也没啥意义，现在有赞、“开课吧”都有类似的完善产品。
而且这套系统还有一个插曲，当时百度内部有黑客大赛，我就把这个产品报名了，后来糯米整个项目都没了，这套系统就没了用武之地。不过，腾讯正好有个微信创业节，我花费9.9元注册了个公司。这个公司一直留在了现在，也成为我各种业务的试验田。
这期间，由于工作内容不稳定，也没有产出什么具体成绩，我的薪资只涨了10% 。我并没有气馁，毕竟百度的移动化压力很大，很多事情都需要狼性工作，转头我就进入新的项目。
此后我进入百度App部门，负责做手百的招聘业务。很多不了解百度的人，肯定会惊讶百度还做过招聘，其实它的模式比较复杂，前端一开始是合作模式，接了58同城、赶集网，百姓网等链接，他们给我们数据，然后我们把它展示到网站上，然后用户点哪个职位，就跳回提供相应岗位的网站。
这种模式百度提供的服务有限，只能单纯收点服务费或者广告费，后来百度决心自己做，自己做的好处是能吃掉整个产业的利润。然而，自己做首先要生产招聘的内容，生产了之后内容又不够好，用户也难以留下使用服务，与此同时，生态玩家也渐渐不和我们合作了。