全球财经网|全场景扩张下怪兽充电的效率法则共享经济一夜风来

共享经济一夜风来，共享充电宝开满了大街小巷。即便数年过去，吃着消费升级、5G普及、移动互联网飞速发展等红利，共享充电玩家们还在将胃口越变越大。
现阶段，共享充电宝的头部玩家依然在加码抢市场。去年以来，怪兽充电先后密集官宣了与北京环球度假区、肯德基、上影影城、天真蓝、华莱士、Shake Shack、7分甜等连锁品牌的合作，覆盖全国多个城市及地区。小电科技、街电等品牌也在持续推进线下场景覆盖，积极完善各自的充电服务生态。
根据欧睿国际发布的《2021上半年共享充电行业报告》， 2021上半年共享充电行业仍维持较高增速，上半年行业GMV(总交易额)约52.8亿元。下半年由于点位持续增加、节假日时间长、出行人数预计上涨等原因，预计2021全年GMV超过百亿规模。

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尽管行业整体呈现出越来越好的发展态势，但不少已入场玩家还是感觉压力倍增。
头部玩家们凭借多年的行业运营经验和领先的市场优势，进一步挤压第二梯队玩家及新玩家们的生存空间。欧睿的报告显示，从GMV规模来看， 2021上半年共享充电市场前五的品牌GMV占比约为95.3% ，对比2020年末份额略有提升。其中，怪兽充电以40.1%的GMV占比保持行业第一。
高效率布点带动营收增长

企业经营法则中存在一个PPFC方程：Sales(营业额)= Population(人口数量)x Penetration(渗透率)x Frequency(消费频次)x Average Check(人均消费额) ，人口数量和人均消费额都在于选址，渗透率在于营销，消费频次在于产品。
在普通用户看来，共享充电宝的功能属性强于品牌属性，属于典型的路过经济。借还地点灵活路过某家商户时刚好没电了成为用户消费的驱动力，消费具有很大的随机性。在充电产品、品牌差异化不那么明显的情况下，营收增长的关键就落在选址即POI上。优质的点位，意味着潜在用户规模可观，价值潜力较大，有望给共享充电品牌带来稳定的现金流。
为了实现POI的高效率布局，获得更多用户，怪兽充电通过签约优质的全国连锁品牌，达到了1+1>2的效果。
首先在布点时，优质的全国连锁品牌本身就具有丰富的选址经验，例如，肯德基就通过记分法选址，实现了近乎100%的成功率。怪兽充电可以基于商家的流量测算，优选优质门店布点，保证每台充电宝的高使用率。
不仅如此，与千店规模以上的品牌和影响力大的上市品牌合作，如肯德基、华莱士、味千拉面、COSTA等，怪兽充电除了获得一定的线下流量保障，还能完善自身充电服务网络建设，拓展业务版图，加强城市渗透。
去年6月，怪兽充电与肯德基达成合作，服务覆盖了3000家门店，一举便完成对全国餐饮市场的一次高效布局;7月，怪兽充电又与西南连锁烘培巨头爱达乐建立合作，将高品质的充电服务下沉至更多市县。
数据显示，截至2021年底，怪兽充电在全国拥有84.5万个POI(点位) ，业务覆盖用户吃喝玩乐游购娱等消费场景。尤其在交通出行、乐园景区、购物中心等高价值场景，怪兽充电增势明显，入驻了上海迪士尼度假区、北京环球度假区、中华恐龙园、横店影视城、融创水世界、圆明园、乌镇、京张高铁、龙湖天街、百联奥特莱斯等。受用户停留时间更长、消费热点更集中、消费能力更强等因素的影响，这些场景的消费力显然更具优势。
精准把握P、C两端的怪兽充电，上市后的财报中数据表现亮眼。根据财报，怪兽充电2021全年总营收达36亿元，较2020年增长27.6% ，创历史新高。
精细化运营出成效设备平均创收能力领先

共享充电宝企业在规模化扩张、争抢优质点位及商户资源的同时，入场费是一个饱受诟病的话题。此外，共享充电宝区别于纯流量型的线上交互生意，要想将服务落地，需打通重重线下环节，包括硬件生产、仓储运输、维修补宝、客服服务等，整个业务链条长，离不开大量的资金成本投入。
在难以避免的固定成本面前，效率成为盈利的关键。从产品研发到铺设再到后期管控、设备损耗和人力需求，运营中的每个环节都需要不断升级、优化，以实现人机效率的最大化。

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对此，怪兽充电自主设计研发了一整套数字化运营管理系统。该系统建立了有效的数据监控体系，可实时更新目标辖区内的充电宝在线率、电量使用情况、机柜剩余充电宝数量等设备数据，以及订单量、总收益等运营数据，并自动生成任务清单为地推人员提供及时调度方案，从而避免充电宝供给不足或闲置的情况出现。由于共享充电行业商户多且分散，直观的数据变化和智能提醒功能有利于提升单位时间内的人效、时效价值。

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